この1990年という年は個人的にも忘れ得ぬ時代である。なぜならその前年にMacintosh専門のソフトウェアを開発するという目的で起業した私の会社が本格的な始動をはじめた年だったからだ。
なにしろ「マック」といえば一般的にマグドナルドしか思い浮かばない時代だったし「ソフトハウスを始めた」といえばマジで「ソフトクリーム屋ですか？」といわれたほどだ(笑)。そしてMacintosh用のソフト開発専門の会社をやると宣言はしたが、女房以外は友人知人たちからすべて「そんなんで飯が食えるのか」と反対された…そんな時代だった。

※1990年Apple制作のプロモーションビデオテープ「In Business with Macintosh」

前年度に会社を興したのは我々にとって１年以上有に喰っていけるだけの大仕事を受注したからでその合間にいくつかのパッケージソフト開発を進めていた。またメインの仕事が終わり他に仕事がなければまたまたサラリーマンに戻れば良い…程度に考えていたもののありがたいことに海の物とも山の物とも分からない我々超マイクロ企業に大会社からの開発依頼が続々と舞い込み、大変忙しい思いをすることになった…。

そのうち機を見てその頃の実録物語でもご紹介してみたいと考えているが、実にエキサイティングな時代だった。
Macintoshにカラー機種は登場していたが今から振り返ってもCPU能力はもとより、ハードディスクの容量やスピードあるいはメモリの少なさなどが目立ち非力であった。さらに日本語環境も標準装備されてはいたものの、それ以前の悪いイメージを引きずっており､いまだにMacintoshは日本語環境が貧弱だと言われ続けていた時代だった。

そうした現実が変わったのはひとつにポストスクリプト言語を搭載したレーザープリンタ「LaserWriter」(1985年)の登場とAldus社のページレイアウトソフト「PageMaker」(1986年)の存在だった。
Macintoshはもとよりだがその「LaserWriter」そして「PageMaker」によりDTPの概念が広く行き渡ることになる…。
当時のApple最新プロダクトとしてはビデオの中にも登場するが、主なハードウェアとしては前年度に発表したMacintosh Portableをはじめ、Macintosh SE/30、Macintosh cx、Macintosh ciなどだった。
今回「In Business with Macintosh」というプロモーションビデオを手に入れたのもそんな1990年前後の状況を再度掘り起こすひとつの材料になると考えたからだ…。

さて「In Business with Macintosh」の内容…コンテンツはイントロダクションおよびサクセスストーリー概要の後に具体的な内容が紹介される。それらは「Getting Started」「Business Development」「Accounting」「Business Management」そして「Marketing Materials」に分かれ具体的な企業の業務でMacintoshがどのように生かされ、ビジネスに貢献しているかを紹介しているわけだ。しかしビデオの主旨から考えれば当然とは言え良い面だけを強調するだけで当時の問題点などは一切出てこない(笑)。

※「In Business with Macintosh」の主なコンテンツリスト

MS-DOSファイルとの互換を可能とする「Apple File Exchanger」はともかくとして当時Macintoshがビジネスの現場で役に立っているのはやはりスプレッドシートのExcelやデータベースのFileMaker Pro、ワードプロセッサのWordやMacWrite IIそしてDTPのPageMakerといったいまだに記憶に新しいお馴染みのアプリケーションだったことを考えると些か感慨深いものがあるがAppleのプロモーションビデオだとしても内容は決して面白くない(笑)。

※ビデオシーンの一部はこんな感じだ

ちなみにビデオ内で紹介されているソフトウェアのリストを以下に掲載してみるが、私も知らない製品が含まれてもいるものの前記したExcel、FileMaker Pro、MacWrite II そしてPageMakerに尽きるような気がするし事実当時これらのアプリケーションは私自身も使っていた。

［ビデオに登場するアプリケーション］

この頃AppleのCEOはジョン・スカリーだったがAppleは精細を欠きはじめており、リリースする多くのプロダクトも一部製品を除いては目新しさが失われていた。
しかしApoleはDTPとデザインという分野において一日の長があり、良好な景気に後押しされた形で生き残ったもののその３年後の1993年にスカリーはスティーブ・ジョブズと同様 経営不振の責任を取らされCEOの座を追われてAppleを辞めることになった。

なお念のため1990年前後のApple事情の主なアーティクルを以下いくつかご紹介するが、後から考えれば1990年代の中盤からAppleは薄氷を踏むような時代に突入する。ただしまだ1990年あたりはApple自身の努力も足りず混迷していたものの未来は必ず明るいと信じがむしゃらに前に進んでいた時代だったともいえよう。

【1990年前後のアップル日本市場の一端を知るアーティクル例】
・1990年ラフォーレミュージアム飯倉でのJDC

・「Multimedia Tools」に見る1990年前後のマルチメディア

・今だから話そう…MacWorld Expo/Tokyo物語

・全国Mac行脚の旅…私のエバンジェリスト物語

・【おまけ】MACWORLD EXPO SF 1990 基調講演

ここでいう “首” とは一般的には申し上げるまでもなく企業側の一方的な意思表示であり、雇用契約の解約に当たり労働者の合意がないものをいう。しかしスティーブ・ジョブズがAppleを去った経緯は単純なものではなく事は複雑だった…。そして結論を先に言えばジョブズは首になったのではなく役職を剥奪され、居場所がなくなったと感じ自分の意志でAppleを辞めたのだ。

ジョブズがAppleを去らねばならなかった直接の理由はジョン・スカリーとの確執だった。もともとスカリーはスティーブ・ジョブズに口説かれてAppleのCEOの職についた。スカリーはペプシ・コーラUSAの有能な社長として知られていただけでなくジョブズにしてみればコンピュータやテクノロジーに詳しくないという意味で自身の思うがままに操れると考えたらしい。

ともかくスカリー入社時期といえばAppleはちょうどMacintosh発売の時期でもあり、２人は目的を共有することが可能だった。スカリーは「アップルのリーダーはただ一人、スティーブ・ジョブズと私です」と関係が良好であることをアピールし、世間も二人をダイナミック・デュオと呼び賞賛した。
しかしそれは長く続かなかった。
大きな問題はMacintoshが売れず、在庫の山が膨大になりAppleは創立以来初めての深刻な危機に遭遇していたからだ。そしてAppleの取締役会や幹部達の中にはその原因がジョブズの言動にあると考えた者が多かった。
ジョブズはMacintoshの開発は勿論、販売にいたる細部にまで口を出し、経営に疎いにもかかわらずビジネス面にも干渉していた。それに人のやることにも首を突っ込んでかき回すことも多く、スティーブ・ジョブズを重荷と考え始めていたのである。

1985年4月10日から始まった取締役会でスカリーは苦慮した上の結論としてジョブズを上級副社長兼マッキントッシュ部門のジェネラルマネージャーの座から外すことを重役達に告げる。ただスカリーはこの時点でジョブズをAppleから追放することなど考えもしなかった…。あくまで経営には口出しをさせず新製品開発に集中してもらいたいという考えだった。
結局取締役会はスカリーの考え通りジョブズを会社の経営権がない会長職に置くことに同意したがジョブズは黙ってそれに従う男ではなかった。

※スティーブ・ジョブズは後年Appleをクビになったことは人生最良の出来事だったと振り返った…

ジョブズはスカリーが中国に出張する時期を捉え、立場を挽回する策に出ようとしていた。ジョブズが間違ったのはその作戦をジャン・ルイ・ガッセーに話したことだった。ガッセーは当時製品開発部門の副社長だったがジョブズがスカリー不在中にスカリーを追い出す秘策を練っていることを本人に密告したのである。
無論ガッセーにも言い分はあった。彼は後に「事が起きれば会社(Apple)は滅びてしまう。この会社は我々の誰かよりもずっと大事なものなのだ」と発言している。

スカリーは急遽出張を取りやめてジョブズに事の真相を糺すが、ジョブズは「あなたはアップルにとって有害だ。この会社を運営すべき人間ではない」とかつて熱烈なラブコールを送った相手に対し悪意に満ちた反撃をする。
スカリーとしてはそうまで言われれば後には引けない。スカリーはすべての重役達に自分とジョブズのどちらかを選ぶように宣告するが重役達は一人、また一人とスカリー側についた。ジョブズの思うように事は運ばなかったのである。

この日から２日後にジョブズはスカリーが会長になり自分がCEOになるという子供だましのような提案をするが無論スカリーはそれを拒絶し5月31日にジョブズからすべての経営権を剥奪するという書類に署名する。
ジョブズは名目だけの会長職となり、離れにあるオフィスでグローバル・シンキングの任が与えられた。しかしジョブズにしてみればそれは死を意味するに等しい仕打ちだった。
彼には普通の経営報告書すら見ることを許されていなかったからだ。
ジョブズは泣きながらビル・キャンベルとマイク・マレーに電話をかける。マレーが電話口に出るとジョブズは「僕はもう終わりだ。ジョンと取締役会にAppleから追い出されたんだ」と言ったきり電話を切る。
マレーが電話をかけ直してもジョブズは出ない。時刻は22時を回っていたが自殺でもするんではないかと心配したマレーはジョブズの自宅に出向きジョブズと抱き合って泣いたという。

ジョブズは気晴らしになるかと考え以前から予定されていたバカンス兼ビジネスの旅に出る。
ヨーロッパを回り、ロシアでApple IIのプロモーションを行い、フランスやイタリアなどを回って戻ってきた。その間ジョブズは自分なりにいろいろと考えたに違いないが自身の言動を反省した形跡はない…。

※スティーブ・ジョブズはよく言い訳をしない男と評価されるが、反省のないところには言い訳もない(笑)

またAppleに戻り何とかスカリーとの関係を修復できると考えていたようだ。しかしクパチーノに戻ってみると自分の居場所はすでになかった。
オフィスは自身がシベリアと呼んだ別のビルに移されたがジョブズはともかく出社はした。電話をかけたり郵便物を確認したりするが数時間いると気が滅入ってくる。
これを数日繰り返したようだが精神衛生上もよくなく出社を止める…。

ただしジョブズはまだAppleの会長職であった。この間、仕事はやめて自宅の改修をやったりスペースシャトルの搭乗員に応募したりもする。
しかしその後、ジョン・スカリーが証券アナリスト達に対して発したコメントに愕然とする。それは「当社の経営にスティーブ・ジョブズが関与することは現在も今後もありません」というものだった。
スカリーにしてみればAppleの株価が下落を続け6月末終了の四半期決算で1720万ドルの赤字を計上した直接の責任はスティーブ・ジョブズにあると考えていたからこそ、その災いの元を封印することで市場の同意を得ようとしたのだろう。

しかし何とかスカリーとの確執を修復したいと考えていたジョブズは愕然とする。そして自身の望む形の復職は望みがないことを知る。
その数日後、彼は決心し所有するApple株を売り始める。一株だけ残してすべて売り払いたかったが発起人株の売却にはルールがあり分割して売るしかなかった。ともかくこの株売却でスティーブ・ジョブズは何か新しいことを企んでいるのではないかという憶測が市場やマスコミに飛び交った。

結局ジョブズは1985年9月17日付けで辞表を提出するが、その中で自分はまだ30歳という若さだし会社に貢献したいし目的も果たしたいと書いている。
ジョブズは同じ辞表の文章をマスコミにも流す。そして最後の砦、会長職もAppleは剥奪しようとしていると多分に同情票を獲得しようとしたのだろうが、残念ながら当時の市場はジョブズがAppleを去ることを歓迎し、ためにAppleの株価も上昇した。
事実後述するスタッフの引き抜きに激怒したAppleの重役達はジョブズの会長職をも剥奪することを考えたが、ジョブズは首になる前に先制攻撃をかけ会長職と共にAppleから完全離脱すると辞表を提出する。

この辞表を出すまでの間、ジョブズとAppleは喧喧諤諤の争いを続けていた。それはジョブズがAppleを辞め新しい会社を興すという計画についてだった。Apple社内は騒然としていた。
中でもかつてジョブズの強力なイニシアティブの元でひとつになりMacintoshを開発したチームの人たちはどうやらジョブズの新しい旅立ちに自分たちは選ばれないことを知り失望し大半はほどなくAppleを去って行く。
ちなみにMacintoshが誕生して早々、その開発関係者の多くがAppleを辞めていく直接の理由が分からなかった。燃え尽きたのだろうかと漠然と考えていたが、この時のジョブズの言動が彼らを失望させたのが直接の原因だったようだ。

例えばアンディ・ハーツフェルドは「どんなに意志が固くても、スティーブ・ジョブズに残って欲しいと言われたら、Appleを辞めることは難しかった」と自著「レボリューション・イン・ザ・バレー」で語っている反面、1984年2月にLisaチームと統合された以降、「それまで自分たちが物笑いの種にしていたような、官僚的な弊害やくだらない縄張り争いがはびこる大きな組織に組み入れられてしまったようだった」と当時を振り返っている。そしてジョブズに今後のことを相談するが彼は何かに気を取られていたようだという。それは無論ジョブズ自身の今後とスカリーとのトラブルに関することで頭が一杯だったに違いない…。

ジョブズはハーツフェルドに「俺はお前に戻ってきて欲しいと思っているが…」と切り出したものの次の言葉にハーツフェルドはAppleに対する気持ちが離れていくのを感じたという。それはジョブズが「…どっちにしろ、おまえは、おまえ自身が考えているほど重要じゃないってことだ」と言ったからだ。
スティーブ・ジョブズはこの時期、自分のことで精一杯だったのかも知れないがMacintosh開発チームの中でビル・アトキンソンと共にソフトウェアの魔術師ともいわれ貢献したハーツフェルドに対してのこの仕打ちは…やはり当時のジョブズは人の上に立つだけの器量がなかったのだろう。

さて、当初Appleは場合によってはその会社に投資をしてもよいと柔軟策も見せたが、ジョブズが引き抜くスタッフのリストを確認してスカリーらは激怒する。マイク・マークラでさえ取締役会後の声明で「取締役会はスティーブ・ジョブズの行為を前日の取締役会における説明と矛盾するものと判断し、現在対策を検討しています」と発表する。
それはジョブズが当初引き抜いてもAppleには影響のないスタッフたちだと明言した事実とは違い、彼らはAppleが計画していた次世代製品開発プロジェクトの機密情報を握っている重要なスタッフたちだったからだ。

ジョブズ辞職後Appleは受託義務違反でスティーブ・ジョブズを訴えることにした。ジョブズはAppleに対して一定の受託義務を負っていたにもかかわらず、Appleの取締役会会長として、また役員としてその職務を行いながら、またAppleの利益に対して忠実であるかのように振る舞いながらもAppleと競合する企業(NeXT社)の設立を秘密裏に計画したこと。さらにジョブズが新設する競合企業が、次世代製品の計画・開発・販売に関するAppleの計画を不当に利用することを秘密裏に画策したから…という理由で…。

まあ、Appleの言いたいこともわかるが、これは些かおかしな訴えでもあった。なぜならスティーブ・ジョブズは当時のAppleにおいて不要な人物と評されたからこそ閑職に追いやられた。いわば役立たずのトラブルメーカーだと考えられたわけだ。その人間がAppleを辞めた途端にAppleにとって脅威な存在になったと捉えるのは無理があるように思える。
ジョブズ自身も「4300人あまりを擁する20億ドル企業(Apple)が､ジーパン姿の6人(NeXT)とまともに競えないなんて、考えられないね」と反論し、スタッフたちと共にNeXTの仕様を決めるため全米の大学に散った。しかしAppleというブランド抜きにジョブズが成功できるかは本人も含めて誰も分からなかった。
「ジョブズ・ウェイ」の著者で身近でジョブズのサポートをしていたジェイ・エリオットは当時スティーブ・ジョブズから「死ぬほど怖かった」と打ち明けられたという。

※スティーブ・ジョブズ(1955ー2011) R.I.P.

スティーブ・ジョブズはスタンフォード大学における有名なスピーチの中でも「30歳の時、アップルを首になった( I got fired )」という物言いをしているが、それはかなり屈折した心理からきた発言に違いない。実際は会長職へ追いやられ現実的な仕事はすべて剥奪されたものの首にはなっていないし自ら辞表を出しているのだ。そしてもし前記のように「上級副社長兼マッキントッシュ部門のジェネラルマネージャーの座」を首になったというならニュアンス的にはアリだろうが…繰り返すがジョブズはAppleそのものを首になってはいないのだ。
いずれにしろジョブズにとってAppleの仕打ちは首を宣告されたに相当する過酷で納得のいかないものだったのだろうが…。

また「追放された」という表現も多々使われるが「首」よりは実情に合った表現のような気がする。しかし少なくともジョブズ本人が言うように「首になった」事実はないし形として辞表を出して受理され辞職したことになっている。
いかにも「首」というと突然問答無用で放り出されたといったイメージがあるが、それは事実とはほど遠かったのだ。
「アップルを創った怪物」の中でジョブズの盟友だったスティーブ・ウォズニアックははっきり述べている。「スティーブは取締役会との権力争いに敗れ、辞任した。権限の大半を取り上げられたので、辞めたんだ。スティーブがクビになったって思っている人が多いけど、それは間違い」と…。
とはいえスティーブ・ジョブズはジョン・スカリーを生涯許さず決して仲直りしようとしなかった。10年も経ったときテレビ・ドキュメンタリー「Triumph of the Nerds」 でのインタビューでジョブズはスカリーについて「間違った人間を雇った」と答えている。

ともあれ例えばスティーブ・ジョブズがAppleの提案を受け入れてAppleの閑職に数年我慢していればスカリーの綻びからまたまた脚光を浴びたに違いない。しかしジョブズにはそれが出来なかっただけでなく運命はAppleとジョブズにより過酷な試練を与えた。その間Appleは経営難に苦しみ、ジョブズも多くの失敗を重ねた末に両者の運命は11年後再び相まみえることになる。

【主な参考資料】
・アスキー出版局刊「アップルコンフィデンシャル」
・東洋経済新報社刊「スティーブ・ジョブズ-偶像復活」
・オイラリー・ジャパン刊「レボリューション・イン・ザ・バレー」
・三五館刊「ジョブズ伝説」
・講談社刊「スティーブ・ジョブズ I 」
・早川書房刊「アップル(上)」
・ソフトバンク・クリエイティブ刊「ジョブズ・ウェイ」
・ダイヤモンド社刊「アップルを創った怪物」

1996年当時のAppleのCEOはギルバート・アメリオだった。同年２月にスピンドラーの後任としてAppleのCEOに就任した彼に問題は山積みだった。在庫圧縮や人員整理といった当然のあれこれをやったもののAppleで一番の大問題は次期OSをどうするかだった。
無論自社内でオブジェクト指向の次世代OSとしてのコープランドの開発が進められていたが一向に開発の目処がたっていなかった。
アメリオに請われてAppleの最高技術責任者に就任したエレン・ハンコックが最初に決断したことは皮肉にも次世代OS開発を自社で行うことは無理だという結論を出すことだった。

ギルバート・アメリオは最終的にそれまで一番有利だと考えられていたジャン・ルイ・ガセー率いるBeOSを廃してスティーブ・ジョブズのNeXT社を買収することになったのはご承知のとおりだが、私が知りたいのはそのきっかけである。
多くの情報によれば、ガセーがリークしたと考えられているがAppleが次世代OSを他社から調達しようと画策している噂をNeXT社の社員が知り、ジョブズに内緒でエレン・ハンコックに接触したのがそもそものきっかけだと信じられている。

もう少し具体的な話しとしてはNeXT社の製品マーケティング担当の中間管理職、ギャレット・ライスという人物がジョブズに無断でエレン・ハンコックに電話をかけたというものだ。その話にハンコックが乗りNeXT社のOSを調べ始めたということになっている。しかし確証はないもののこの話はどうにも上手すぎる…。

スティーブ・ジョブズはそんな重要なことを不用意に社員たちにさせるとはどうにも思えないのだ。製品開発はもとよりだが会社の隅から隅まで自分の意志を行き届かせなければ気が済まないそのジョブズに内緒でそんな重大な行動を社員一存で行うものだろうか…と考える。
やはりそこにはスティーブ・ジョブズの意志が働いており、自分の知らないうちに社員が勝手にAppleに接触を図ったということにしておきたいという筋書きがあったと考えても不自然ではないだろう。なにしろ交渉事だから上手くいかないこともあり得るし、そのときジョブズ自らが乗り出して断られたというイメージは残したくないと考えるだろう。

※スティーブ・ジョブズの生涯は実に強運に恵まれていたことは確かだ

実はアメリオがAppleのCEOになった直後、ジョブズと面談する機会があったのだ。そのときにはジョブズから「会いに行きたいのだが」という電話が直接アメリオにあり会談が実現した。その時驚いたことにジョブズは自身がAppleのCEOに返り咲くための手助けをして欲しいとアメリオに訴えたのである。
アメリオの具体的なApple再建策の質問にジョブズはかんばしい答えを発しなかったこともありアメリオはぞんざいに追い払ったという。しかし是非はともかくCEOに就任したばかりのアメリオ本人を前にしてジョブズは自分がCEOになるべきだから手助けしてくれというのはいかにも凄すぎる。アメリオがムッとしたとしても責められまい…。

そんなことがあったからアメリオにすればBeOSしか選択肢がないという状況下でNeXT社に当たってみたいと考えていたものの自身で電話をする気にはならなかったらしい。したがって「誰か、この件で電話できるくらいスティーブと親しい者はいないか？」とアメリオはスタッフらにたずねたという。
そんな絶妙なタイミングのとき、NeXT社の方から接触があったのだからアメリオが驚喜した姿が思い浮かぶ。
スティーブ・ジョブズとしても前記したように、以前けんもほろろに追い返された経緯もあったから、プライドとしても自分から再度アメリオに直接電話をかけるのをはばかったのではないだろうか。

ジョブスとしてはNeXT社が困窮しているという直接の現実があったが、もうひとつAppleをBeOSのガセーに渡すのは是が非でも避けたかったのだ。ジョブズはスカリーとの確執時にそれを打ち明けたガゼーがスカリーにご注進と裏切ったことを許してはいなかった。ジョブズにとってガセーはスカリーより恨み重なる人物だったのである。
ともかく当時のスティーブ・ジョブズは機会があればAppleに戻りたいと考えていたし、それを知っていた友人のオラクル社CEOのラリー・エリソンは一時期自身が公開買い付けでAppleを買収してスティーブ・ジョブズをCEOの座に据えるという提案をしたくらいだ。しかし敵対的買収はしたくないというジョブズの希望でその計画は反故となった。事実ラリー・エリソンがAppleを買収するのでは…という情報は当時何回も我々の耳に入ってきたのだ…。

AppleがNeXT社を買収しスティーブ・ジョブズを顧問として迎え入れ、新OS戦略を語った1997年1月のMacWorldExpo/SFから１ヶ月後の2月、私は第７回MacWorldExpo/Tokyoのために来日したエレン・ハンコックから新OS戦略についての話しを直接聞く機会を得た。そのときの事は「Apple最高技術責任者エレン・ハンコックの思い出」に紹介してあるので是非参考にしていただきたい。

※1997年2月にエレン・ハンコックが来日際、筆者は新OSについてハンコックと話しができる機会を得た。中央の女性がエレン・ハンコックで向かって右が筆者

ともかくスティーブ・ジョブズがAppleに戻るというきっかけは偶然に起こったことではなく私にはジョブズが強くその意思を持ち裏で指示を出した結果だと思えるのだ。
そして長い間、暫定CEOとして市場やユーザーをヤキモキさせたがそれもある意味で彼の計算済みの行動だったと思わざるを得ない。だとすれば形としてはAppleから請われた形になっているがスティーブ・ジョブズは自分の意志でAppleに戻ったのだ。
しかしどんなにジョブズがAppleに戻りたいと考えたにせよAppleの業績が良ければまず無理だったろうし、現実にいつ倒産するか分からないほど脆弱な企業になっていたAppleだとしてもジョブズが復帰するためのファクターは針の穴のように小さく思える。

そもそも当時のApple CEOがギルバート・アメリオでなかったらAppleは早々に売却されていたかも知れないし、ジョブズを呼び戻そうなどと考えもしなかったに違いない。そしてもしスティーブ・ジョブズがAppleに戻っていなかったらAppleは無くなっていたか別の形の企業になっていただろうし、ジョブズ本人もPIXARのCEOという立場はともかく、コンピュータ業界では過去の人という位置づけて話題に上ることもなかったに違いない。
スティーブ・ジョブズという人物はこの一点に限ってもどれほど幸運な男であったかが伺い知れるのではないだろうか。

【主な参考資料】
・「スティーブ・ジョブズ 偶像復活」東洋経済新報社刊
・「ジョブズ伝説」三五館刊
・「スティーブ・ジョブズ」講談社刊

本誌はリアルタイムに購入して所持していたが２度の引っ越しのためか行方知れずになりどうしても見つからないので手元にある一冊はネットオークションで探したものなのだ…。
「MACWORLD JAPAN」誌の本号はMacintoshがリリースされた1984年から10年経った1994年に発刊されたものでその特集は「徹底検証 マッキントッシュ伝説」と題し、２人のヒッピーが生み出したコンピュータは、社会に何をもたらしたのか…を検証しようと試みた号なのである。

※「MACWORLD JAPAN」(1994年3月号)表紙

そして現地取材としてスティーブ・ウォズニアック、ジム・ウォーレン、レジス・マッケナ、ジョン・カウチ、ジェフ・ラスキン、アラン・ケイ、ダグラス・エンゲルバート、ビル・アトキンソン、ジョアンナ・ホフマンらへのインタビューが載っている貴重なものでもあった。
実はこれらの取材の成果は量的にも本誌にその全部を載せるわけにもいかず、CD-ROM版および書籍「マッキントッシュ伝説」(斎藤由多加著)となったことが本誌や書籍「マッキントッシュ伝説」に記されている。したがってインタビューの内容は基本的に書籍「マッキントッシュ伝説」と同じであるが書籍の方がその内容が多いし掲載されている人も若干違っている。

※「MACWORLD JAPAN」の特集インタビューを網羅した同名のCD-ROM(上)と書籍「マッキントッシュ伝説」アスキー出版局刊表紙

人の違いを記してみると、まず雑誌のインタビューに載っているが書籍に含まれていない人物として福島正也、前田達重、ボブ・ホック、ポール・サッフォーがいる。反対に書籍に載っているが「MACWORLD JAPAN」に載っていない人にジェームス比嘉、大河内勝司がいる。これらの違いというか相違にどのような意味があるのは知る由もないが、雑誌に載っていない例えばジェームス比嘉、大河内勝司の両氏は書籍化に当たり後で追加インタビューしたものなのかも知れない。

無論この「MACWORLD JAPAN」(1994年3月号)で見るべきものはこれらのインタビュー記事だけではない。色々な視点から「パーソナルコンピュータのルーツ」「ヒューマンインターフェースへのアプローチ」「新世代マシン LISA & Mac の誕生」「日本語化への道」そして「Macintoshの文化とその未来」といったことに関して検証がなされているわけだ。そして他にもガイ・カワサキ、スティーブン・レヴィなどのコラムや記事を読めるのも本誌ならではの魅力だが、17年も後になって当時を俯瞰するとそれぞれの立場や見方の違いが分かってより興味深い。

ところで本誌「MACWORLD JAPAN」(1994年3月号)の表紙に使われている写真をご覧いただきたい。
これはレジス・マッケナとスティーブ・ジョブズのツーショットだが、事情を知らない人にこの写真を見せて２人はどんな話しをしているところか？と質問してみると面白い。

※前記表紙の写真部位を拡大してみた…

この写真がどういう場所でどのようなシチュエーションで撮られたのかは不明だが、私が数人に試みた範囲では、すべて右側の「スティーブ・ジョブズにレジス・マッケナが叱られている場面」という答えが返ってきた(笑)。
この写真は書籍「マッキントッシュ伝説」によれば当のレジス・マッケナから提供されたものだというからまさか彼にとって苦い経験の思い出の一枚ではないと考えているのだが…。

レジス・マッケナは Regis McKenna Inc.の社長でありAppleの6色ロゴをデザインし、マイク・マークラをジョブズに紹介した人物だ。そしてAppleの創業時にさまざまなアドバイスを通じて支えてくれた人だっただけでなくあのウォルター・アイザックソン著「スティーブ・ジョブズ」の中にも登場しジョブズの人生とビジネスを最後まで支えた重要人物でもありジョブスにとっても恩人である。
その人物と相対しているこの写真だけを見ればジョブズはどこか不機嫌そうにレジス・マッケナに強い視線を浴びせているし、反対にレジス・マッケナはジョブズを直視せず目を伏せている。そうした印象から前記したような想像が出てくるのだが、当時ジョブズの傍若無人ぶりの一端が生き生きと表れている写真なのかも知れない。

さて本誌が出版された1994年といえば17年も前の話だ。その時代にMacintosh関連の雑誌だとはいえこうした企画を載せたところで注目したのは我々のような当時のMacintoshユーザーでありAppleフリークだけであっていわゆるマスコミが同調した記憶はない。
なにしろMacintoshが発売された1984年には早くも「Macは1985年か遅くとも1987年には無くなるだろう」といった観測もあったほどその評価は一部のものでしかなかったのである。
この17年も前の本誌の検証ならびに評価あるいは未来への展望を現在の視点からみて当たっているかどうかに興味があるものの、現在の一般的な評価や評論より具体性があり中身が濃い点は注目だ。ただし細部が気になる私としては本誌の表紙、すなわち前記した写真の背景にMacintosh Plusが使われている点はいただけないと思う。
申し上げるまでもなく本号のコンセプトは「Mac生誕10周年」を祝うものであるからしてここは絶対にMacintosh 128Kの写真でなければならないと思うのだが…。

本誌が発刊された1994年にはご承知のようにAppleにスティーブ・ジョブズはいなかったしその後彼がAppleに復帰するなど本人も含めて誰も想像だにしなかった時代である。それでもスティーブン・レヴィは「世界を変えたパーソナルコンピュータ」という記事の中で「Macintoshは世界を変えた」と言い切り、その影響は21世紀になっても電話その他のパーソナル通信機器、さらには冷蔵庫、自動車、クレジットカードなどなど、みんなMacintoshの進化の上に作られるだろうと予測している点はさすがである。そして彼はMacintoshをこれほど人気者にしたのは技術の力だけではなく、ユーザーの力でもあると言っている。

当時のユーザーは積極的に悪習を捨て、融通のきかないハイテク専門家が「おもちゃ」と馬鹿にした頃にいち早くMacを購入し､自ら進んでその魔法にかかった。
Macintoshは本当に世界を変えたが「それはマウスを手に握った大勢のユーザーの支持があってこそだと思う」と記事を結んでいる。

それから17年後、残念ながらスティーブ・ジョブズは亡くなったがAppleは時価総額で世界一の企業になった。
世間はスティーブ・ジョブズの功績を唱い、Appleの優れた点を検証し、少しでもその成功にあやかりたいと足掻いているが、そうした中で誰も褒めてはくれないものの、数え切れないほどのMacintoshを買い込み、毎日エキサイティングな日々を過ごしてきた私達アップルフリークは単に歴史の生き証人というだけでなく紛れもなくApple成功の歴史に力を尽くしたのだ。そのことをもっと声を大にして叫び、誇りに思うことにしよう！

Appleを知る者にとって1977年は忘れてはならない年だ。ご承知のように同年1月3日、スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアック、そしてマイク・マークラの３人がApple Computer社を法人化した年だからである。
また第１回ウエストコーストコンピュータフェアが開催され、そこでApple IIの発表ならびに発売が開始されたのも1977年であった。そしてまったくの私的な事だが、私がワンボード・マイコンを手にしたのも1977年だったし、結婚したのも同年だった…。したがって1977年は私にとって特別な年なのである。

※「BYTE」誌1977年1月号表紙

近年私が知りたいと考え少しずつではあるが情報を集めているのはAppleという特異な企業が登場するその時代背景である。確かに私自身はリアルタイムにその年代を生きてきたわけだが日本の社会情勢やらは肌で感じて来たし記憶もあれば資料も入手しやすい。しかし米国の、それも個人で使うことの出来るコンピュータが登場し始めたこの年代の米国事情がどのようなものなのかはすでに入手が難しくなっているとはいえ何らかの資料を集めて精査するしかない…。

さて問題の「BYTE」1977年1月号だが、印象的なのはその表紙だ。
その２年前の1975年に個人で所有できる初めてのホビーコンピュータとして衝撃的なレビューを果たしたAltair 8800が描かれている。その下にはフロッピーディスクドライブがあり、右側にはビデオターミナル機が置かれているが、その手前にはプログラムが鑽孔されている紙テープまである。
象徴的なのはターミナル機のモニターに描かれている緑豊かな風景だ。ちなみにこの時代、こうしたターミナルはカラーではなかったからあくまでフィクションだが、窓から見える景色は工場からの排煙や膨大な数の車からの排気ガスによる公害問題を訴えているようにも思う。事実「ロサンゼルススモッグ」は有名だ。
そしてターミナルモニターに映るクリーンな映像は、ホームコンピュータやパーソナルコンピュータの活用により、次の世代はクリーンで自然を満喫できる美しい時代が来る…とでも主張しているように思えてならない。

裏表紙を見るとMITS社がAltair 680の広告を出している。MITS社およびAltair 680についてはすでにいくつかの記事を書いたので細かく繰り返さないが、時期的に考えるとこの年の5月すなわち広告が出た４ヶ月後にMITS社は当時ミニコンとメインフレーム用のディスクやテープ装置のメーカーだったパーテック(Pertec)社へ600万ドルで売却することになるわけでそれを知って見る広告は痛々しい。

※「BYTE」誌1977年1月号の裏表紙はMITS社のAltair 680の広告だ

「BYTE」誌のページをめくると、cromemco、Processor Technology社のSol システム、IMSAI 8080などの台頭が目立つと同時にフロッピーディスクドライブの広告も目に付く。無論フロッピーディスクドライブは当時まだまだ高嶺の花だったしApple II用のディスクドライブとして知られているウォズが開発したDisk IIは翌年の1978年にならないと登場しないのだ。

※「BYTE」誌1977年1月号に掲載されているIMSAIの広告

それから105ページには前記した第１回ウエストコーストコンピュータフェアの告知が１ページ使って告知されているのも興味深い。なぜならジム・ウォーレンたちが主催し同年4月に開催されたこのコンピュータフェアこそホビーコンピュータからパーソナルコンピュータへと変わる大きなきっかけとなったからである。

※「BYTE」誌1977年1月号に掲載されている第１回ウエストコーストコンピュータフェアの告知広告

この「BYTE」誌だけを見たからといっても無論1977年のすべてがわかる訳ではないが、この年は私にとってもコンピュータ産業界においてもひとつの起点の年だったと思う。
いま少し内容を精査し、他の資料と照らし合わせてこの前後の時代を掘り下げてみようと考えている。

Appleの歴史を遡るならスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックという二人の人物を抜きにして語れないが、彼らも一時積極的に参加していたコンピュータクラブのひとつがホームブリューコンピュータクラブだ。その存在と活動はその後のパーソナルコンピュータ誕生にも大きく関わってくるものだったことは忘れてはならない。
ちなみに “Homebrew” とは自宅でビールなどを醸造する意味から転じ、自分でコンピュータを手作りするというニュアンスで使われ命名されたという。また「ホームブリュー」を「ホームブルー」と記してある書籍などがあるが、そもそも発音をカナ表記する難しさもあるわけだが、最近では「ホームブリュー」と記すことが一般的になっているようだ。身近に別の団体だと勘違いしていた人がいるので念のため記しておきたい。

さて、よくパーソナルコンピュータの誕生は60年代のカウンター・カルチャーと称される反体制、反戦、自由指向が理解できないと成り立ちは分かりにくいと聞く。確かに日本でも学生運動はあったが米国における文化としての気風や時代の流れは極東の日本で例え同じ時代を共有していたとしてもなかなかダイレクトに理解できないというのが本当のところだ。
しかしウエストコーストコンピュータフェア(WCCF)の主催者であるジム・ウォーレンはそうした60年代の反統制指向の遺伝情報が当時のハッカーたちの原動力だったと言っている。
反戦運動とドラッグが相乗的にアメリカのアート、音楽、文学、思想などありとあらゆる文化に多大な影響を与え、既存の価値観を否定する気風が高まった時代だったのである。

ジム・ウォーレンは言う。1960年代終盤にはそのカウンター・カルチャーに影響されサンフランシスコを中心とするベイエリアでフリーユニバーシティと呼ばれる活動が活発になっていったと…。
それは老若男女を問わず学ぶ機会を均等にシェアしようという試みで、大学に入らなくても何かを学びたい人が自由に学べ、教えたい人が教えるというスタイルが普通で実際の教室は誰かの自宅だった。この時代は知識を共有すると共に、いまの管理社会を変えようという強い意識が浸透していた時代だったという。
1970年代になるとこのフリーユニバーシティは自然消滅していくが、ホームブリューコンピュータクラブという集まりはこうした文化背景の流れを組むものであった。そしてAltair 8800の発売に触発される形でクラブは発足したらしい。

※第１回ウエストコーストコンピュータフェアの非営利スポンサーのひとつとしてホームブリューコンピュータクラブの名がある(第１回ウエストコーストコンピュータフェア会報より)

ともかく1960年代の終わりころ米国の大学は動乱期だった。そして多くの若者が既製の価値と体制・体系に疑問を持ち自身の価値とのギャップに苦しみ大きな違和感を感じていた時代だった。
政治の話しはともかくコンピュータに関わることでも根っこは一緒だった感がある。
IBMをはじめとする巨大コンピュータメーカーの市場支配を打破し、それらのコンピュータ利用を牛耳っているプログラマやエンジニア、オペレータたちを「コンピュータの聖職者」と揶揄するいわゆる革命家とも呼ぶべきハッカーたちが登場しつつあった。

1970年代の後半までユーザーは一般的にタイム・シェアリング式のコンピュータを使わざるを得なかった。
通常鍵のかかった部屋に設置してあるメインフレームとそれに接続した端末装置を使うには前記した聖職者といわれる人たちの許可を取らなければならなかった。
確かにミニコンは存在したがそんな高価ものを個人で持っている人はほとんどいなかった。勿論リー・フェルゼンスタインのようにタイムシェアリングシステムを使いやすくしようと努力している人物もいた。フェルゼンスタインは鉱石ラジオ技術が普及したようにコンピュータも一般に普及させたいと考えるようになっていた。
そんな折も折、1975年1月号のポピュラーエレクトロニクス誌にAltair 8800が紹介されたのだった。彼らは大きな衝撃を受けると同時に一筋の希望が差し込んだ！

機械技術者でコンピュータ・ホビイストのゴードン・フレンチと共にホームブリューコンピュータクラブを立ち上げたフレッド・ムーアはコンピュータに関心のある者、教師ならびに革新的な教育家などのリストを得てコンピュータ技術に関する共通の情報を持ち合う場を持とうと檄をとばした。
こうしてホームブリューコンピュータクラブは1975年3月5日、シリコン・バレーに隣接したメンロ・パーク郊外にあったゴードン・フレンチの自宅の車庫で第１回が開催され32人が集まったのである。先のリー・フェルゼンスタインも友人を誘って参加したがそこにはあのスティーブ・ウォズニアックもいた。

※2004年にテレビ出演した際のリー・フェルゼンスタインおよびスティーブ・ウォズニアックら往年のメンバーたち。今は亡きジェフ・ラスキンの姿も…

そしてスティーブ・ドンビアは自分がMITS社を訪問したこと、すでにAltairは1,500台出荷され、さらにこの月だけで100台が出荷されるということ、そしてMITS社は大量の注文をかかえて対応に苦慮しているといった情報を報告し、コンピュータは誰でもが買おうと思えば買える次代が到来したのだと力説した。
この第１回の会合の様子は「Homebrew Newsletter #1 Vol 1」としてここで見ることが出来る。

4月の会合はメンロ・パーク市の小学校で行われたがここでスティーブ・ドンビアは自身が組み立てたAltair 8800を持ち込み、その上に乗せた小型のFMラジオからメロディーを出力させた。
Alteia 8800による初めてのコンサートが終わると会員たちは全員起立してドンビアに拍手したという。
参加者たちはドンビアを羨ましいと思いながら、自分たちもコンピュータを手に入れたらいったい何ができるのか、何を実現したいのかを思い浮かべた。

彼らの多くは夢想した。コンピュータは次代を担うものであり、誰でもがコンピュータを使って自分のやりたいことのために役立てる時代がくることを…。ただし彼らにも当初コンピュータという代物は果たして何者なのか…何の役に立つのか…といったことについては明確な理解はされていなかったと思われる。
ともかくホームブリューコンピュータクラブの評判は大きくなり第３回目の会合では100名を超える参加者となった。

当時のホビーストたちはソフトウェアよりもハードウェアに関心があった。何故ってありもしないコンピュータ用のプログラムなど作り得なかったからだが、Altair 8800の出現でソフトウェアが必須となったのである。だからプログラムが書ける人はそれぞれの力量でプログラムを書くようになったが、それを売買するようになろうとは誰もが思ってもみなかった。あのビル・ゲイツたちを除いて…(笑)。
無論Altairのメモリは256バイトと極小だったから複雑なことをさせることはできなかった。しかしともかくその能力を実演してみせる簡素なプログラムを書こうと努力する人たちが多々登場する。先のドンビアの音楽演奏プログラムのように…。

しかし彼らはなぜこの玩具のようなコンピュータに魅せられたのだろうか。それは多分に知識欲が大きな動機だったに違いないしコンピュータそのものがこれまでになく新しくて刺激的な遊び道具だったのかも知れない。
Apple Computer社の共同設立者であるスティーブ・ウォズニアックは言う。自分は内気でホームブリューコンピュータクラブでもなかなか発言できないでいたという。しかしある日自作のコンピュータ(Apple Iの原型)を皆に見せることができたことがきっかけで周りの人たちと話しができるようになったと…。

私自身にも思い当たることかが多々ある。1980年代後半あたりから急にパソコンを軸にしたコミュニケーションが多くなった。機会があればお話ししたい様々な思い出もあるが、あるとき同好の友人知人たち十数人と一泊で旅行に行ったことがあった。確か東京駅かどこかで待ち合わせたはずだが、待ち合わせの時間中、電車で移動中、ケーブルカー乗車中、夕食で膳を囲んでいる間、そして温泉につかりながらも我々はずっと絶え間なくAppleのこと、Macintoshのことを喋り続けていた(笑)。
食事が終わり、世話役のＭ氏が旅館の人に「ビデオを見ることが出来る部屋を予約していたのですが…」と聞く。係の女性は顔には表さなかったものの、きっと「こいつら皆でアダルトビデオでも見るんだろう…」と考えたに違いないが、我々がそこで見たのはAppleの新作コマーシャル映像だったのである(笑)。

私にとってもそうだったが、当時のホビーストやマニアにとって “コンピュータそのものが意思疎通のための言語” だった感がある。コンピュータのことなら一晩でも二晩でも話しは尽きなかった。
総じていえることは未知の領域を探る知的冒険家の醍醐味をそれぞれの立場で感じ取っていたに違いない。
ただしホームブリューコンピュータクラブ設立当時はまだまだ環境が整っていなかった。マイコンが時代を先取りして世の中を変えるようになるには、優れたソフトウェアや周辺機器によりマイコンが玩具から有用な道具に変わらなければならない。そのために早急に必要なのはオペレーティング・システムといわゆる高級言語とよばれる開発環境であった。

当時マイコンに関するあらゆる新しい情報はホームブリューコンピュータクラブの会員たちにより持ち込まれ、共有された。そうした中からハッカー精神に反すると考える向きもあったものの次第にビジネスが生まれはじめる。
1976年の終わり頃のシリコン・バレーでは、プロセッサ・テクノロジー、クロメンコ、ノース・スター、ベクター・グラフィックといった会社が名を成しはじめていて少し前にはまったくなかったひとつの産業を築いていたのである。そして驚くべきはその産業はあたかも光速のようなスピードで成長していった。

当時、他にもこうしたクラブは存在したがホームブリューコンピュータクラブは最も成功したクラブのひとつであり、マイコン創造の触媒となった。なぜならそれらに関わる人たちをホビーストから起業家…ビジネスへと橋渡しする大きな役割を果たしたといえよう。
しかし前記したリー・フェルゼンスタインだが、ホームブリューコンピュータクラブのモデレータを1975年から1986年まで務めたことだけでも大変な人物だったが、友人のボブ・マルシュに頼まれAltair用のメモリボードを設計し、それは多いに売れたという。またAltair 8800bのビデオディスプレイモジュールの設計をも行いマイクロコンピュータ革命に一石を投じた。しかし彼はハッカー倫理に則り、あくまでボランティアの姿勢を崩さずそれで金を儲けることは避けたという。

ホームブリューコンピュータクラブの戦士たちは、他者のために自分たちの才能をふるい、ハッカー倫理を実践していた。そして誰にでも使えるコンピュータの実現という共通の夢を分かち合いその研究が実践されてきた同クラブは1986年12月17日、スタンフォード大学の講堂に80名が集まり最後のミーティングを行った。その会合をもってホームブリューコンピュータクラブは11年間の歴史に終止符を打った。
リー・フェルゼンスタインは言う。「我々は自分たちが時代遅れになり役に立たなくなったと言っているのではない。こういったスタイルでの集まりこそ時代遅れになったと考えたのだ」と…。
フェルゼンスタインの言うとおり、時代は確実に代わり、ハッカー倫理もそのままでは通用しなくなったのである。

【主な参考資料】
・「パソコン革命の英雄たち～ハッカーズ25年の功績」マグロウヒル社
・「ハッカーズ」工学社
・「パソコン創世記」TBSブリタニカ刊
・「マッキントッシ伝説」アスキー出版局
・「アップルを創った怪物」ダイヤモンド社

そこでも５年間教職にあったがその頃彼は自宅でヌード・パーティーを開いていたという。本人は慎ましやかなパーティーだとはいうものの、プレイボーイ誌やBBCが取材に来てタイム誌に記事が載りそれが大学当局に知れたとき大学がカトリック系だったことも関係して辞職を勧告された。

新しい職を探したウォーレンはスタンフォード医療センターでプログラミングの職に就き、その仕事が好きになった。興味は増し、彼はその分野での最新情報を追うようになりそれが後に彼を「DR. DOBB’S JOURNAL」の編集者にさせることにもなった。

※第１回WCCF CONFERENCE PROCEEDINGS(会報)に載っている「DR. DOBB’S JOURNAL」の広告ページ

その頃、ニュージャージやアトランティックシティなどでコンピュータショーが開催され始めていた。ジム・ウォーレンはマイクロコンピュータの中心地はまぎれもなくシリコンバレーがあるこの西海岸であり、この地で開催されるべきだと考えるようになった。そして雑誌の編集ならびに発行と同じような意味においてメディア、メーカー、技術者たちの交友を実現する場となるであろうマイコン・ショーを開催するのは自分の仕事だと決意するにいたる。
いや、それは出版物よりはるかに新鮮な情報を提供してくれるに違いないとジム・ウォーレンは確信する。

※第１回WCCF会報に主催者として載っているジム・ウォーレン(1977年)

ウェーレンは当初、ショーの会場としてスタンフォード大学の施設を借りようと考えたが、あいにくスタンフォード大学側が都合が悪いと断ってきた。そのためサンフランシスコのシビックオーディトリアムを覗きに行き気に入ってしまった。
そこは収容能力はあるし展示会場となるスペースも申し分なかった。ただし費用を確認すると一日の借り賃はかなり高かったので驚く。
彼はパートナーたちとレストランに入り、ナプキンに収支のシミュレーションをする…。展示の数は？その料金設定は？そして入場料は？
…だとすればおよそ6,000人程度の入場者数で収支はまかなえるだけでなく利益がでることもわかった。
決断が早いウォーレンは早速「コンピュータ・フェア」という自分の主催会社を設立して仲間たちと開催準備にとりかかることになった。そしてイベント名を「WEST COAST COMPUTER FAIRE」と名付けた。

ウォーレンはマイコン産業の社長たちに電話をかけはじめる。ウォーレンは編集業を通じて彼らの大半を個人的に知っていたのである。
「ああ、僕はジム・ウォーレン。今度コンピュータ・フェアをやるつもりだけど、出展の興味はあるかい？」と。
電話口の答えは「もちろんさ！」「凄いな、出るとも！」といったものがほとんどだったから、彼は「OK。じゃあ出展の金を送ってくれよ。展示スペースを確保するから」と。
Appleのスティーブ・ジョブズへも同じように電話をかけ、会場入り口正面のブースの予約を即決で取ったという。
数日もするとすでに黒字が目に見えていた…。結局出展社数は第１回にもかかわらず150社が集まった。

ところでジム・ウォーレンは来場者の数を土曜日と日曜日の両日で7,000人から10,000人と見越していたが実際には13,000人も集まったのである。
晴れわたった土曜日の当日、市民ホールの片側には２列、反対側には３列もの長い列が数時間にわたって続いた。
行列が必要以上に伸びた原因は来場者数が予想よりはるかに多かっただけでなくジム・ウォーレンの失策も影響した。なぜなら入場料を一律の料金にしなかったため窓口が混乱したこと、受付窓口のバイト人数を支出を抑えるために少なめにしたことなどが直接の原因であった。
ウォーレンはその長い列を見て一瞬これは大混乱になるのではと危惧するが、幸い大混乱は起きなかった。
来場者たちは入場できる１時間ほどの間、お互いにお喋りをしていた。彼らにしてみれば会場の外とはいえすでに展示会は始まっていて、自分たちと同じコンピュータ・マニアとの会話を貴重で楽しい物と感じていたからである。
こうした事は我々自身でもWWDCとか新型iPhoneの発売日、あるいはMacworld Expoなどで長蛇の列に並ぶ楽しさを思い出せば理解できるに違いない。

会場に入ってみれば最新の製品達がずらりと列び、ホビイストたちがメーカーの設計者たちと直接話しをする機会もあった。
一部のエリアでは満員電車なみの混雑さだった。Apple Computer社のブースはスティーブ・ジョブズが説明に追われていたがウォーレン曰く、出展企業は名も知れないような会社ばかりだったからAppleはそれらと比べれば会社らしい方だったという。
そういえば、富田倫生著「パソコン創世記」によれば、この第１回WCCFには日本人も少なからずいたらしい。
以前ご紹介したイーエスディラボラトリ社の水島社長とAppleの出会いに関しては繰り返さないが、当時マイコン雑誌 I/Oを発行したばかりで後にアスキー出版を立ち上げる西和彦もいたという。
無論彼は単なる物見遊山ではなくブースを確保し I/O誌をならべ日本から持ち込んだビデオ・インターフェースボードやライトペンを会場で販売していたという。

※1978年発行、工学社刊「I/O」誌の別冊表紙。I/O誌は当時こんな感じのマイコン雑誌だった

また日本製としては別途ソード社製の汎用マイクロコンピュータ・システムとサンフランシスコ市のコンピュータ学校が教材用にと改良したNEC製TK-80完成基板が出品されていたらしい。さらにWCCF会報の出展リストを見ると 兼松江商（株）の米国会社が出展していたようだが私の手元にあるWCCF会報の出展リストには前記した I/O (工学社)やソード（株）の記述は見えない…。

※第１回WCCFの出展社リストが載っている会報

その他、いかにも日本人らしい出来事だが、有名私立大学工学部教授の引率で一流メーカーのエンジニアや企画調査担当者などが超デラックス観光バスで会場に乗り付けたらしい…。彼らはバッジを外して行動し、各ブースを丹念に回って技術資料を収集したという。

さて展示だけでなくテッド・ネルソン、リー・フェルゼンスタイン、SF作家のフレデリック・ポールらの講演も人気だった。
この第１回ウェストコーストコンピュータフェア(WCCF)はそれまでのショーと比較すると３,４倍の規模だっただけでなく会報の発行や運営手法などにおいても新しい時代への扉を開くという大きな貢献を成したのである。

ジム・ウォーレンはこの第１回WCCF開催前にすでに第２回目の開催を企画し決めていた。会場はカリフォルニア州のサン・ホゼだったが、その展示ブースは開催１ヶ月前には全部売り切れだったという。
これまでご紹介したポピュラー・エレクトロニクス誌とAltair 8800の関係のように、コンピュータ雑誌によってマイコンが認知され、ニーズが確立されたとするならウォーレンが当時のマイコン同様手作りで開催したWCCFの成功により、こうした展示会のメリットが知れ渡り、その後この種の展示会が多々開催されるようになったのである。

【主な参考資料】
・「THE FIRST WEST COAST COMPUTER FAIRE」Computer Faire社
・「パソコン革命の英雄たち～ハッカーズ25年の功績」マグロウヒル社
・「ハッカーズ」工学社
・「マッキントッシ伝説」アスキー出版局
・「パソコン創世記」TBSブリタニカ

MITS社は意欲的だった。ハードウェアを売るだけでなく独自のコンピュータ・クラブを全国的に組織し、自らコンテストを開催し、ニューズ・レター「Computer Notes」を発刊することもやった。このニューズ・レターの初期にはビル・ゲイツとポール・アレンが執筆に協力していた。
結果論ではあるがMITS社のエド・ロバーツは足下がおぼつかないうちに事業の手を広げすぎたようだ。

とにかくAltair 8800は組み立てキットだったこともあり、部品が粗悪なのか組立方が悪いのかはともかく「動かない」という顧客の対応に大きな時間を割かれることになった。その上、新に発売をスタートした４Kメモリボードがまともに動かなかったのである。
ビル・ゲイツらの「メモリボードには根本的に問題がある」という忠告をエド・ロバーツは無視した。なにしろMITS社はAltair 8800本体だけでは利益が上がらなくなっていたこともあり競合も出始めたとはいえメモリボードの売り上げが必要だったのだ。

さらに悪いことにMITS社は昔ながらの販売戦略をとった。それは人気のAltair BASICとMITS社のメモリボードを抱き合わせて販売しようと画策したことだった。
MITS社のメモリボードと共にAltair BASICを購入する顧客にはAltair BASICの価格は150ドルだっだが、他社製のメモリボードを買う…あるいは持っているユーザーがAltair BASIC単体で買おうとするとAltair 8800本体よりも高い500ドルという値付けをしたのである。それでもまだMITS社のメモリボードが問題なく動けば話しは違ったのだろうが相変わらず同社製のメモリボードは動かなかった。ただただエド・ロバーツが「動く」と信じていただけだった。

エド・ロバーツはともかく売り上げを増やし、会社を拡張することしか念頭になかった。そして開発スタッフとしてMITS社の応援部隊の１人になっていたポール・アレンが手を広げすぎるからと反対したモトローラ製MC6800プロセッサを使ったAltairの開発をもエド・ロバーツは1975年末に強行する。
開発された6800マシンはAltair 680bと命名され、Altair 8800よりさらに低価格に設定された。しかし8800用の部品は680bには使えず、当初のAltair BASICもそのままでは互換性がなかった。そうした問題を解決しAltair 680bの出荷を急がすために要員も大幅に必要となった。
MITS社の社員数は一時期の12名から100名以上にも膨れあがった。

※ポピュラー・エレクトロニクス誌 (1975年11月号)に掲載されたMITS社Altair 680b

1976年の半ばにもなると競合他社の台頭が目立つようになる。その筆頭がIMSAI社だった。IMSAIはAltair 8800のコピーだったが同年10月にコモドール社がMOSテクノロジー社を買収しパソコンの販売に乗り出すという情報も耳に入ってきたしタンディ社もパソコンの製造販売の実現に動き始めていた。すでに50社ほどのハードウェア・メーカーが市場に参入し始めていたのである。
1977年4月にサンフランシスコで開催された第一回ウエストコースト・コンピュータ・フェア(WCCF)でコモドール社のPETが発表されApple Computer社のApple IIがきら星の如く登場した。Altair 8800が計測器やミニコン同様金属の箱形だったのに対してApple IIはアイボリーカラーの樹脂製ケースに包まれフルキーボードも実装しており実に魅力的だった。
市場は確実にホームコンピュータの時代からパーソナルコンピュータの時代に移行していたのである。

その頃になるとMITS社のエド・ロバーツの頭の中はあの電卓製造販売で失敗した悪夢が宿っていた。
ロバーツは言う「一度ああいう目にあって、翌日給料を払えるかどうか毎晩眠れずに思い悩むとかなり臆病になり、まったくまともな決定を下すことができなくなる」と…。
結局エド・ロバーツは1977年5月22日、MITS社を当時ミニコンとメインフレーム用のディスクやテープ装置のメーカーだったパーテック(Pertec)社に600万ドルで売却した。
買収される直前MITS社はすでに業界での支配的なポジションを失いつつあったがパーテック社のもとでMITS社は確実に分解し始めていった…。
パーテック社の失敗はホビーコンピュータの市場とユーザーの心理を理解できず、MITS社をあたかもミニコン市場にある大企業のように運営しMITS社の幹部社員を遠ざけたことによる。

私の手元にAltairがパーティック社に移った直後と思われる1977年作成の広告のためのリーフレットがある。
中央にホッチキスで綴じた跡があるところから雑誌かなにかの中綴じとして告知されたもののようだが、当時の様子を垣間見ることができる。
本広告は最大26%引きで購入できることを謳ったもので表紙下には “Share our lower production costs. Mainframes now reduced up to 26%.” と “メインフレーム”という記述がある。

※1977年製作のPertec社広告リーフレット表紙

無論厳密な意味において “Mainframes” の定義は希薄だが、やはりメインフレームと聞けば一般的には業務用の大型汎用コンピュータのイメージが強いし当時は尚更であったろう…。パーティック社は時代とは言えそれまでのMITS社が大切にしていたハッカーやホビーユーザーの心理を理解せず、Altairを安価なメインフレームあるいはミニコンと捉えた販売戦略を推進したのである。
カタログの見開きの中身は Altair 8800b Mainframes と8800b -Turnkeyモデル、そしてAltair 680b Mainframeおよび680b -Turnkeyモデルが対象になっており、すでに1975年にリリースされたAltair 8800オリジナルモデルはなくなっている。そしてここでも “Altair 8800b Mainframes” とはっきりとしたメインフレームの表記がある。

※前記広告の見開き 【クリックで拡大】

ちなみにAltair 8800bとは初期モデルAltair 8800の改良型で、アキュムレータの内容を表示・変更できたり、I/Oポート空間の読み書きが可能になったモデルで、ためにコンソールパネルのデザインが大幅に変更されている。 そしてTurnkeyモデルとはいわゆるAltair後期型の製品で、Altair 8800のようなパネルスイッチによるブートが不要で電源を入れるだけでフロッピーディスクから…例えばCP/Mを起動できるといった製品である。したがってTurnkeyモデルは技術系ユーザー相手というより実際に事務処理を求めるユーザー向け製品でありフロントパネルにあった操作用のトグルスイッチなどは省かれている。
Turnkeyモデルはいわばホームコンピュータが文字通りのホビー対象から実務に役立てようとする時代の流れに沿った製品ではあったが、だからこそ例えばApple IIといったスマートで組立も不要、そして使い易いパーソナルコンピュータにその座を明け渡さなければならなかったのだ。

その後パーテック社は約１年間Altairを生産したが２年も経たないうちにMITS社は消滅した。
MITSの創立者エド・ロバーツはジョージア州に農場を買うと共に望んでいた医学の道に進んだ。

【主な参考資料】
・「Popular Electronics」 1975年1月号～4月号
・「パソコン革命の英雄たち～ハッカーズ25年の功績」マグロウヒル社刊
・「ハッカーズ」工学社刊

そうしたパワーユーザーとして知られている人物の１人がスティーブ・ドンピアだ。
建築業者だったドンピアはポピュラー・エレクトロニクス誌の記事に啓示を受け、早速MITS社に小切手を送りすべての部品と周辺機器を１つずつ欲しいと注文する。
彼はすでにコンピュータに興味を持ち、ELIZAプログラムの一種を楽しんだりBASICブログラムを勉強しつつ自宅にテレタイプを購入していた人物だった。

ドンピアは一日も早く組立に必要な部品を手にしたいと考えたが同時に果たしてMITS社という企業は本当に存在しているのか…を確かめたくなった。
なにしろMITS社はポピュラー・エレクトロニクス誌によればニューメキシコ州のアルバカーキというところにあるという。しかし行ったことも見たこともない場所にあるという会社に多額の小切手を送ったのだ。会社の存在確認と、会社があったら必要な部品を一式その場で調達してこようとドンビアは考えた。
飛行機でMITS社のあるアルバカーキに向かい、レンタカーを使い知り得た住所付近を５回も回った…。
彼は広い芝生の中にMITSという標示がある立派なビルを探していたが、実は商店街のマッサージ・パーラーとコイン・ランドリーに挟まれたとある小さな建物だったことに驚く。しかし間違いなくMITS社は存在した。

※1975年「ポピュラー・エレクトロニクス」誌の２月号に載ったAltair 8800の広告

ドンピアは気がつかなかったが近くの駐車場には３週間も前からオーダー済みAltair 8800キット一式の配達準備ができるのを待っているハッカーもいた。
それほど出荷は大幅に遅れていた。長い間待っても品物が届かないからと当然苦情も多々舞い込んだ。
電話を受ける女性は「大丈夫、必ずコンピュータは届きますから」と同じ文句を繰り返していたが中には強い態度に出る客もいた。
そんなときMITSの社員は「わかりました。お名前は？経理に言ってすぐに返金用小切手を振り出させますから…」というと客は決まって大人しくなった。
「いや、そうじゃない。欲しいのは小切手ではなくマシンなんだ！」と…。

結局スティーブ・ドンピアは製造番号四番のAltair 8800を完成させることができた。しかし苦労して組み立てたAltair 8800ができることはフロントパネルのランプをチカチカと点滅させることだけだった。
アマチュアのパイロットでもあるドンビアはある日、プログラムを書きながら小型ラジオで天気予報を聞いていた。そしてAltairのプログラムをスタートさせたとき、それは起こった。
側に置いたラジオが「ピィーツ、ピィーッ」と大きなノイズを発したのである。Altairがプログラムを実行していく度にラジオと周波数の干渉が起きノイズが出たがノイズは時に低く時に高く鳴った。ドンビアは驚喜する。何故なら彼はAltair 8800初の周辺機器を発見したからである。

大きな問題はノイズ音のコントロールだ。もしプログラムでノイズの音程をコントロールすることができたらAltairで音楽を演奏させることができるに違いない…。
８時間ほどの格闘の末、彼は音階のチャートを作り上げ作曲用のプログラムを完成した。そして次のホームブリューコンピュータクラブの会合時にデモするためビートルズの「フール・オン・ザ・ヒル(Fool on the Hill)」を演奏する手筈を整えた。

だからというわけではないが、コンピュータと音楽は相性が良いらしい…。何故なら私自身もPET2001というオールインワンのマイコンを入手したときプログラムのセーブとロードのためのカセットテープレコーダーを別にすれば最初に接続した外部機器は小さなアンプ付きスピーカーだった。それを組立てマイコンと繋いで音楽らしきものを自動で奏でるプログラムを組んだものだ…。それは1979年のことだった。

※1979年、私がマイコン雑誌に投稿した自動メロディー出力プログラム

ともかくドンピアの努力は続く。クラブでの実演はプログラムを入力するところから始めなければならない。
何しろ外部記憶装置、すなわちフロッピードライブとかカセットデッキあるいは鑽孔テープによるプログラムの保存とローディングの環境が整っていない時期だったから、Altair本体のスイッチを切ったら次はまたゼロから手入力しなければならなかった。
そもそもAltair 8800をホームブリューコンピュータクラブに持ち込んだだけで会場内がざわついた。ほとんどの参加者はまだAltair 8800の実物を見たことがなかったからだ。
クラブの会合は古い学校の木造校舎２階の一室で開催されたが、やっとプログラム入力が終わりかけたとき、廊下で遊んでいた子供がコードに躓きコンセントが外れてしまうというアクシデントが起きた。無論入力したプログラムはその一瞬で消え失せたがドンビアは怯まずAltair 8800のフロントスイッチを操り最初からプロクラムの入力をやり直した。
準備ができドンビアがAltair 8800の実行スイッチを入れたとき上に乗せたラジオが文字通りのノイズ音を発し始めた。しかしそれは間違いなくメロディーを奏でていた。

部屋中のハッカーたちはあれこれと質問したい気持ちも忘れ畏敬の念にうたれ静まりかえっていた。
ドンビアのAltairはビートルズの曲を終えると息をもつかさず次の曲の演奏を始めた。それは「デイジー」だった。
「2001年宇宙の旅」でHAL9000コンピュータがボーマン船長に思考回路を止められる際に歌ったあの曲だ…。
これ以上コンピュータに奏でさせるに相応しい曲があるだろうか…。演奏が終わると部屋中に拍手と歓声の嵐が巻き起こりハッカーたちは飛び上がって手をたたき合い喜んだ。
彼らが目にしたものはこれまで誰もが思いつかない新しいアイデアだった。まさしく彼らにとってコンピュータの可能性に確信を持った歴史を書き換える大事件だったのである。
ドンビアは続けて自身がMITS社を訪問したこと、そこで見たことを報告すると会場は再びざわめいた…。

スティーブ・ドンピアはその後ピープルズ・コンピュータ・カンパニーの会報に「MUSIC OF A SORT」というタイトルでその経験を紹介しプログラムの機械語コードをも公開した。ためにしばらくの間、Altairオーナーたちの多くがAltairを楽器？として楽しんだという。
ちなみに世界は広い…。YouTubeでAltair 8800bを使い「Fool on the Hill」を演奏させている映像がある。ピッチやテンポなど1975年当時にドンビアが奏でたものとは違うかも知れないが、まあまあこんなものだったと思う。

※Altair 8800bによる「Fool on the Hill」の演奏

現在、若い方たちにとってはこの程度のことで大の大人達が嬉々とした事実を信じられないかも知れない。しかしこのエピソードはホームコンピュータにおけるひとつのエポックメイキングであったことは間違いなく、こうした工夫の積み重ねの上に現在の我々があることを忘れてはならない。

つづく

【参考資料】
・「Popular Electronics」 1975年1月号～4月号
・「パソコン革命の英雄たち～ハッカーズ25年の功績」マグロウヒル社刊
・「コンピュータ～写真で見る歴史」タッシェン・ジャパン社刊
・「ハッカーズ」工学社刊

このWCCFについては別途精査してから分かったことをレポートしたいが、正確な情報、一次情報を得たいとすでに34年も前の資料を探していた。しかし入手した当人がよくもまあ完全な形で残っていたと感心しているが結果的にはこれも主催者で世話役のジム・ウォーレンの努力によるところが大きいようだ。

※「THE FIRST WEST COAST COMPUTER FAIRE」に掲載されているジム・ウォーレンを始めとするWCCF主催者たち(1977年当時)

なぜならすでにその時、雑誌の編集者であったこともあって手作りのコンピュータフェアではあったものの会報は形だけの薄っぺらなものではなく300ページ以上もの本格的な物を作ったこと、そして正確なところは不明だが書籍コード(仮のものかも知れないが)も取得し大量に配布したからこそ現在まで残っていたものと思われる。なお価格は12ドルで販売された。

※「THE FIRST WEST COAST COMPUTER FAIRE」の会報表紙

会報の厚さは約19mmほどもありレターサイズ判で黄色の表紙である。中身はいわゆるざら紙で正直印刷も良くないし掠れている箇所も目立つがこれだけの原稿を集めて一冊にまとめるだけでも苦労が偲ばれる。
原稿はタイプライターで打ち出したものを時には縮小して切り貼りし、版下にしたものと思われるがさすがに表紙のデザインなどには注意が向かなかったようで正直味気ない作りだが、表紙中央の “CONFERENCE PROCEEDING” の下には “JIM C.WARREN, JR. EDITOR” と編集人としてジム・ウォーレンの名がしっかりと記されている。

※会報は300ページを超える分厚いものに仕上がっている

本会報の出版社は “Computer Faire” となっておりパロ・アルトの住所表示も記されている。実はWCCF開発のためにウォーレンが急遽作った自分の会社だった。
会報には広告も載っている。ウォーレン自身が編集者として出版していた「DR. DOBB’S JOURNAL」の広告はともかくとしても Cromemco社 や BYTE誌 などが１ページ広告を出しているし、なによりも初回…それも西海岸では始めてのコンピュータフェアであり、かつ黎明期に150社もの出展企業を取りまとめた事実には驚愕する。

それもこれもウォーレンは雑誌の編集者をやっていた関係で業界のほとんどの人たちと知り合いだったことが大きくプラスに働いた。
ウォーレンはいう。電話を賭けまくったと…。
「もしもし…ジム・ウォーレンだけど、今度コンピュータ・フェアをやるんだ。参加したいかい？」と。
そして「参加したい！」という声にかぶせるように「できるだけ早く企画を送るけど金がいるんだ。送ってくれないか」。というのを忘れなかったが４日もたつともう黒字になっていたという。
勿論Appleのスティーブ・ジョブズにも直接電話をし、Appleは会場正面入り口の４つのブースを予約すると即決した。当然AppleもこのWCCFに間に合わせようとApple IIの開発を急ピッチで進めたがプラスチック製のケースが出来てきたのは開催前日だったという。

※第１回WCCF出展社リストにはApple Computer社の名もある

コンピュータ・エレクトロニクス誌とAltair 8800の関係がそうであったように、雑誌によってニーズが確立しマイコン社会が認知されたとするなら、ウォーレンが開催した展示会によって地域単位のコンピュータ関連の展示会が開かれるようになったのだ。
この第１回「ウェストコーストコンピュータフェア(WCCF)」の開催はウォーレンたちにとって60年代に巻き起こったロックの祭典ウッドストック・フェスティバルに匹敵するイベントだった。

※「THE FIRST WEST COAST COMPUTER FAIRE」の会報にはあのテッド・ネルソンの「Those unforgettable next two years」と題した寄稿もある

会報にはあの「ハイパーテキスト」という用語を生み出した情報工学のパイオニアであるテッド・ネルソンの基調講演「忘れられない次の２年間 (Those unforgettable next two years)」と題した原稿が寄稿されているが、ネルソンの「われわれはいま、新世界の瀬戸際に立っている。ご存じのように小さなコンピュータがわれわれの社会を変革しようとしているのです…やがては成熟し本格的な消費者市場を作るでしょう。」の予測どおり第１回「ウェストコーストコンピュータフェア(WCCF)」をきっかけにマイコン・パソコン業界は急成長し、ハッカーたちも思考が追いつかないほど時代の波に押し流される形で新しいマイコンブームの幕開けとなって乱立した新会社に参加するものも多く、実業界に脚を突っ込むようになっていく。

【主な参考資料】
・「THE FIRST WEST COAST COMPUTER FAIRE」Computer Faire社
・「パソコン革命の英雄たち～ハッカーズ25年の功績」マグロウヒル社
・「ハッカーズ」工学社

実は手元にその第一回「ウェストコーストコンピュータフェア」の会報(Conference Proceedings)がある…。
これまで漠然とだが WCCF すなわち「ウェストコーストコンピュータフェア」のことは知っていた。ジム・ウォーレンらにより開催されたコンピュータの展示会であり、その１回目は起業したてのApple Computer社が会場正面入り口に大きなブースを確保し華々しくApple IIをお披露目した記念すべき催事となった。
その150社ほどの出展企業…といっても会社らしいブースは数えるほどだったそうだが…そのAppleブースをイーエスディラボラトリ社の社長、水島敏雄氏がたまたま立ち寄ってスティーブ・ジョブズの説明を聞いたことがApple IIを日本に持ち込むきっかけとなったことなども知っていた。

この第一回WCCFについては西海岸で開催された最初の本格的なマイコンフェアだったこと、そして黎明期にも関わらず150社ものマイコン・パソコン業界の出展があったことで関係者たちにその市場の未来をおぼろげながらに感じさせた印象深い催事だったに違いない。したがって第一回WCCFの模様は様々なパソコン関連書籍などに歴史の一幕として登場するが誤植も含めてそれらの情報には間違いも多くどうにも全体像がわからないでいた。

※1977年発行、第一回「ウェストコーストコンピュータフェア」会報(Conference Proceedings)の表紙

過去の出来事を調べようとするとまず基本はその年月日からしてどの情報が正しいのか迷ってしまう。それほど不確かな情報が溢れているのだ。
それはこの第一回WCCFの開催年月日からして同じである。
斎藤由多加著「マッキントッシュ伝説」(アスキー出版局刊)の初版ではジム・ウォーレンとのインタビュー冒頭に「1974年に開催された第一回ウェストコーストコンピュータフェア(WCCF)…」と明記されている。しかし同じく斎藤由多加著「林檎の樹の下で」(アスキー出版局)のプロローグには1977年4月16日とあり、明らかに「マッキントッシュ伝説」は編集側のミスだ。

前記したESD社の水島敏雄氏は「APPLEマガジン」(ESD社刊)1984年6月7月号の「アップルとイーエスディ」の中で「…私の袖をスティーブが掴まえたのが始まりです…」とし1977年5月のことだと記している。
またスティーブ・ウォズニアック著「アップルを創った怪物」(ダイヤモンド社刊)でウォズニアック自身の語りとして「…ウェストコースト・コンピュータ・フェアでアップルIIのお披露目をしょうと考えた。…1977年1月にサンフランシスコで開催される予定だった。」と言っている。まったくこれでは何が何だか分からなくなってくるではないか…(笑)。

何しろ前記したジム・ウォーレンはWCCFの主催者だ。そのインタビューで本人が発言したとするなら「マッキントッシュ伝説」を読んだ人はそれを信用してしまうに違いないが、事情通であれば1974年の前半にはIMSAI 8080もApple IIも存在しないのだから出展できる訳はないことがすぐにわかる(笑)。
ただしP.フライバーガー/M.スワイン著「パソコン革命の英雄たち」(マグロウヒル社刊)では1977年4月、スティーブン・レビュー著「ハッカーズ」(工学社刊)も1977年4月になっている。勿論この種の書籍を元にして書かれたウェブ情報はそれこそまちまちである。

開催年度や開催月でさえこの有様なのだから、幾多の情報をただ単にかき集めても混乱するだけだ。
であるならなるべく確かな情報資料を手に入れるしかない。ということでその第一回WCCFの会報の実物を探し続けていたがこの度運良く見つかった…。
どうやら資料としてはプログラムとこの会報の２種あるようだが、この会報だけでも出展者のリストや当時どのようなことが興味の対象だったのかがおぼろげながら分かってくる。
なかなか全てがこう上手くはいかないが、原典というか一次資料を確認する努力をすることが大切なのは何でも同じであろう。
ともかく第一回「ウェストコーストコンピュータフェア」の開催は会報によれば1977年4月15日から17日の三日間開催され、場所はサンフランシスコのシビックオーデトリアムにて、そして宴会会場はセント・フランシス・ホテルで開催されたことが分かった。
別途本会報(Conference Proceedings)そのものに関しては勿論、情報を精査し、この第１回WCCFの情景を描いてみたいと考えている。

Altair 8800に限らないが、組み立てキットの類を文字通り問題なく完成させるには２つの要素がきちんと噛み合う必要がある。そのひとつは同梱されていた部品の出来不出来ともうひとつはユーザーの腕…すなわち知識と経験度である。
回路図や部品などを文字通り正確に目利きでき、問題なくはんだ付けできたか、通電しているかなどを確認できる計器を備えているユーザーは限られた人たちだったに違いない。したがってはんだごてを使えるからという程度の覚悟で入手したユーザーの多くは組み立てたはずのAltair 8800がなぜ動かないのか、その理由さえ分からなかったに違いない。

※MITS社Altair 8800組立完成品 (Smithsonian National Museum「Computer History Collection：Altair Computer」より)

なにしろ組立キットを手にしたユーザーの多くは部品の質が悪いなどということを知る由もなかった。しかし実際初期ロットの多くは文字通り部品の質の悪さが原因で正常動作しないケースが多かったという。というかMITS社では部品の品質テストなどする余裕も気持ちもなかった。
当時のマニアたちはこの組み立てキットを不自由で不親切なものとは考えなかったのだろうか…。正直その時代では「そんなものだ」と考えていたフシがある。

私が1977年に秋葉原のラジオ会館で買った富士通FACOM L-Kit 8というワンボードマイコンもそうだった。マイコンは文字通りのワンボードで別途電源が不可欠だがマイコンに同梱されているわけではなく別途購入する必要があった。それも別売だとしても例えば富士通自身がFACOM L-Kit 8用の電源をきちんと販売していたなら事は簡単だが実態はそうではなかった。
考えてもみていただきたい。貴方が欲しいと思っているパソコンが基板一枚のむき出しのものであるのはともかく、例えば別途＋５Vと＋１２Vそして−５Vの電源が必要だとしても多くの人たちはその必要条件を満たす電源がどこで売っているのか、どのメーカーのものを買ったら良いかなど知らないに違いない。
それでも貴方はそのパソコンを買うだろうか(笑)。さらに、Altair 8800の場合はポピュラー・エレクトロニクス誌に載ったとはいえMITS社は無名の会社だったからして前金として400ドルほどの小切手を送る勇気があるだろうか…。

※ポピュラー・エレクトロニクス誌1975年4月号に載ったMITS社広告によるAltair 8800キット概要

確かにAltair 8800の組み立てキットはマイクロプロセッサーを含めて400ドルでおつりがきた。前記した富士通FACOM L-Kit 8の価格がワンボード・マイコンだけで85,000円だったことを考えるとAltair 8800はキャビネットや電源まで含んでの価格なのだから当時の貨幣価値を考慮しても非常に割安感がある。
とはいえポピュラー・エレクトロニクス誌の1975年1月号に載った組立キットが397ドル、完成品が498ドルと破格の値段だということは分かるとしても1975年当時の400ドルはやはりドブに捨てて良い額ではない。

現実は組み立てキットをあたかもプラモデルでも組み立てるつもりで購入した人たちのほとんどは絶望を味わうことになる。
幸いにも組立がうまくいったとしてもそれだけで何かを制御するとか、テレビに何かを映し出すといったことができるわけでもなかった。
ちなみにポピュラー・エレクトロニクス誌に載ったAltair 8800の記事は1975年1月号と2月号に分けて掲載されたが3月号に載った一面広告では組み立てキットの値段が早くも439ドル、完成品が621ドルに値上げされている。

ともかくプログラムの入力はマシン語でフロントのスイッチを動かして入力しなければならず、２進数値ひとつについてスイッチを１回動かすことになるがプログラムが間違いなく入力できたとしてもフロントのランプを点滅させる程度しかできることはなかったのである。
この頃のMITS社は懸命に働いた。会社は閑静な場所に建った近代的な建物でもなく商店街のコイン・ランドリー隣の小さな建物が会社のすべてだった。こうした会社の体裁などをあまり気にしない点はエド・ロバーツが企業人というより根っからの技術者だった事を物語っているのかも知れない。

さてAltair 8800に関する一般的な情報を集めているとAltair 8800そのものがそれまでになく優秀で画期的なコンピュータだったから多くのホビーストに支持された…といった錯覚にとらわれる。しかしAltair 8800は間違いなくコンピュータであったが性能面で特に優れていたとは思われない。
キットが売れた要因はその価格と共にすべての部品一式が揃っているという点、そして後にS-100と呼ばれるようになった拡張スロットを装備されていたからだった。さらにその組み立てキットを広く知らしめるきっかけを作ったのは間違いなくポピュラー・エレクトロニクス誌の功績だったことを忘れてはならない。

※ポピュラー・エレクトロニクス誌1975年2月号のAltair 8800紹介Part２冒頭ページ

後年Altair 8800というマシンの存在が一人歩きした感もあるが今般ポピュラー・エレクトロニクス誌を手に入れ当該記事を読むと同誌の特集は手作りのコンピュータを提案するといった実に冷静な記事なのだ。
それはエキセントリックな内容でもなければいたずらに読者を煽るといった内容には思えない。ただミニコンピュータの概念に匹敵する個人用コンピュータを安価に手作りすることを提案し、ためにMITS社のAltair 8800の存在を回路図や部品リストと共に紹介するというスタンスであった。
繰り返すが読者にとってAltair 8800の魅力は安価なこと、そしてMITS社から発売されたケースや電源を含めた一切を購入でき、組立に必要なパーツがすべて揃うという点が注目されたわけだ。

当時は現在のようにインターネットも我々の眼前にはなかったから一般大衆に新製品の存在を知らしめることは容易ではなかった。無論大企業なら新聞や一流雑誌あるいはテレビのコマーシャルを活用できただろうがMITS社は前記したようにポピュラー・エレクトロニクス誌に広告を掲載したり、後にBYTE誌の表紙を飾ったりもするが、もしポピュラー・エレクトロニクス誌の最初の紹介企画がなかったとしたらAltair 8800の成功はなかったに違いない。
MITS社は1975年のポピュラー・エレクトロニクス誌 1月号と2月号の２回に分けて紹介記事を載せた後、早くも２月号には１ページ全面広告を載せている。
当時ポピュラー・エレクトロニクス誌の広告料金は1/6ページで1,000ドルだったというからMITS社は一大攻勢に出たともいえる。

つづく

【参考資料】
・「Popular Electronics」 1975年1月号～3月号
・「パソコン革命の英雄たち～ハッカーズ25年の功績」マグロウヒル社刊
・「コンピュータ～写真で見る歴史」タッシェン・ジャパン社刊
・「ハッカーズ」工学社刊
・「パソコン創世記」TBSブリタニカ刊

Altair 8800の開発は当時電卓の製造ならびに通信販売をしていたMITS社のオーナー、エド・ロバーツが多額の負債に苦しみながら最後の手段として取り組んだ事業だった。
エド・ロバーツの試算ではAltair 8800が200台ほど売れなければ会社は倒産の憂き目に遭うはずだった。
とはいえ時代の女神はエド・ロバーツに微笑んだ。なぜならインテル社が開発したマイクロプロセッサ8008の後継の8080が開発され1974年当初にはかなり値下がりもしていたことも含め、ロバーツは起死回生の決断としてこれまで前例もなければ市場さえ定かでない個人向けコンピュータを開発することに決め、その頭脳に8080を採用することにした。

この頃、インテルの8080の通常価格は360ドルだったが外見に問題があり検査落ちしたチップを大量購入することを条件にひとつ75ドルで仕入れることができたことがAltair 8800低価格の秘密であった。しかし当然のことながら１台のコンピュータにプロセッサは１個しか必要ない。ロバーツは自身が開発するコンピュータの販売が電卓で生じた大きな穴埋めとなるためには大量に売らなければならないことを十分承知していた。

一方ポピュラー・エレクトロニクス誌も同誌で記事にできる有力なコンピュータを探していた。なぜなら競合他社でもコンピュータに関する記事が登場しつつあったからである。
ピュラー・エレクトロニクス誌のコンセプトは明白だった。それは個人で安く手に入り、すべての部品が揃い、動作することだった。
同誌編集部には特集記事になりうるいくつかの候補が持ち込まれ検討されていたが、1974年7月に競合のラジオ・エレクトロニクス誌がマーク-８というインテル8008を使った制作記事を載せ、ホビイストらの大きな興奮を生んだ。ただしマーク-８は部品の組み立てキットに必要な部品がすべて揃っているわけでなく、ユーザー自身で調達しなければならなかったためブームになることはなかった。
ポピュラー・エレクトロニクス誌はそれと同じような記事では二番煎じになるからと最新のマイクロプロセッサ8080を使ったマシンの記事を載せる方針を固める。ポピュラー・エレクトロニクス誌の技術編集者だったレスリー・ソロモンはすでに面識があり8080でコンピュータを開発するという情報を得ていたエド・ロバーツの顔を思い浮かべた…。

※1975年「ポピュラー・エレクトロニクス誌」1月号に載った最初のページ。表紙と同じくダミーのAltair 8800が使われている

エド・ロバーツの方でも方針を決めたにせよ大きな壁が立ちふさがっていた。それは開発のための資金調達である。彼の試算によれば６万５千ドル必要だった。しかしMITS社はすでに３０万ドル以上もの借金を抱えていたから銀行に相談してもすんなりと融資を受けられるとは思っていなかったしもし断られたら開発は断念するしかなかった。
ともあれここでも幸運の女神はエド・ロバーツに微笑んだ。
銀行はこのまま会社を倒産させては元も子もないと考え、少しでも返済が進むようにと６万５千ドルの融資をしてくれることになったのだ。

結局ポピュラー・エレクトロニクス誌のレスリー・ソロモンの依頼を受け、エド・ロバーツの作るマシンはポピュラー・エレクトロニクス誌の表紙を飾ることになった。
ロバーツと２人の技術者は編集部に送る試作機を完成させるため猛烈に働いた。同時に記事を仕上げる準備も進められたが彼らが作っているマシンにはまだ名前がなかった。
まだ名前がついていないことを知ったソロモンはたまたま彼の12歳になる娘がスター・トレックを見ているとき「コンピュータにつける良い名前を探している」といった。娘のローレンは「エンタープライズのコンピュータは今夜…アルテア(Altair～牽牛星)にいくのよ」と答えたいう。
ソロモンはロバーツに電話してその名前…アルテアでどうかと尋ねたところロバーツはどんな名でも200台売れれば良いと言ったためコンピュータの名前は Altair と決まった。

ロバーツたちはポピュラー・エレクトロニクス誌の表紙を飾るマシンを綺麗に仕上げ鉄道の速達便で編集部へ送った。しかしそのAltairは編集部に届かなかったのである。
鉄道会社のストライキが原因だったようだが送ったはずのAltairは行方不明となった。問題はポピュラー・エレクトロニクス誌の表紙をどうするかだ…。
どう考えても再度作り直す時間はなかった。MITS社の技術者ビル・イエーツは急遽金属製の箱に穴を開け小さなランプとスイッチをそれらしく付けて編集部に再送付する。
要するに問題のポピュラー・エレクトロニクス誌の表紙はダミーを使うしかすべがなかったのである。
ただし読者はそんなことを問題視する者などいなかった。MITS社にはポピュラー・エレクトロニクス誌が書店にならんだ初日だけで200台ほどの注文が舞い込み電話は鳴りっぱなしとなった。そして３ヶ月で4,000台ほどの注文が舞い込んだのである。
後にコモドール社のCEO、チャック・ペドルは「最初の物を作った功績は確かにエド・ロバーツにあるが、彼の記事を出したレスリー・ソロモンにも同じ功績がある」と言ったほどポピュラー・エレクトロニクス誌は確かに時代の扉を開いたのである。

つづく

【参考資料】
・「Popular Electronics」 1975年1月号～3月号
・「パソコン革命の英雄たち～ハッカーズ25年の功績」マグロウヒル社刊
・「ハッカーズ」工学社刊

当サイトの常連の方には多々重複な物言いになるが、私は1977年にワンボード・マイコンを入手したのをきっかけにそれこそ数十ものマイコンやパソコンを使ってきた。しかし結局1984年にMacintoshを手に入れてからずっとMacを愛用しつづけ、そのソフトウェア開発を仕事にしてしまった１人である。
またAppleという企業文化に最初期から興味を持ちその成り立ちや製品の歴史といったことにも興味を持って調べてきたし現在もいつでも起動するLisaをはじめとするオールドMacに囲まれている。

※「ポピュラーエレクトロニクス誌」1975年4月号に広告掲載されたAltair 8800

なぜスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックはAppleという会社を作るに至ったのか、そしてApple IやApple IIというコンピュータは当時どんな感慨をもってユーザーに評価されたのか。ウォズニアックはApple IやApple IIを設計するとき参考にした前例はあったのだろうか…といったどこか考古学的な興味に突き動かされてここまできた。しかし私は決して古いコンピュータそのもの、ハードウェアに興味があるのではない。
私にも一時期 ”Appleコレクター” という称号をいただいたこともあった。しかし言い訳めくが私はあくまでソフトウェアやOSを動作させるために最低限必要な古いマシンを所有しているだけであり、自身でコレクターとはまったく思っていない。
それに近年はとみにハードウェアとかソフトウェアそのものに対してではなく、それらを生み出した時代背景やその開発に関わった生身の人間たちのドラマに興味が移っている。

※1978年になると私自身も猛烈にコンピュータ理論をはじめプログラミングなどを勉強していった。同年夏には私の記事が早くもマイコン雑誌 I/O などに載るようになった

また当然のことながら何の脈絡もなくAppleという企業ができたわけでもないし時代的な背景を無視して２人のスティーブが青春を送っていたわけではないはずだ。
ウォズニアックがApple I を開発してみようとした動機もあるわけだし、その時代のマニアたちは何を求め、何を欲していたかにも興味がわいてきたのである。
その興味に引きずられ、これまで本棚に飾ったままになっていた数冊の本をあらためて読み、一部当時の資料の現物を苦心して入手し、個人とコンピュータの接点とその歴史を再確認してみようと考えた次第である。
そうした視点からしばらくの間、Apple以前のホームコンピュータ登場物語にお付き合いいただこうと思う…。
時代背景をより認識することでAppleという企業やApple IIといったパーソナルコンピュータの存在意義がより明確になってくるのではないだろうか。

さて前回ご紹介した「ポピュラーエレクトロニクス誌」を1975年１月号から12月号まで手に入れたのもそうした調査の一環だし、「ポピュラーエレクトロニクス誌」がきっかけとなってホビーコンピュータ熱が燃え上がった「Altair 8800」というマシンの物語にも興味を持った。

※「ポピュラーエレクトロニクス誌」1975年１月号から12月号まで(筆者所有)

TVドラマ「パトルオブシリコンバレー」の中でスティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックの２人がホームブリュー・コンピュータクラブでApple I を披露するシーンがあり、同時に持ち込まれたAltair 8800を「あんなの目じゃない」と豪語するシーンが描かれている。しかし後にウォズニアックが開発したApple IIにしても先達のAltair 8800 から影響を受けたことはあるはずだ…。

※ホームブリュー・コンピュータクラブで紹介されるAltair 8800。TVドラマ「パトルオブシリコンバレー」でのシーン

いや、ウエストコーストコンピュータフェア(WCCF)を主催したジム・ウォーレンによればウォズニアックやジョブズらが出入りを始めたホームブリューコンピュータクラブはそもそもAltair 8800の登場に触発される格好で発足したというから影響云々以前の問題であろう。
例えばその仕様は違うにしてもApple IIの拡張スロットを多数装備することに関しジョブズは２つで良いと反論したそうだが、この点はウォズニアックが珍しく「どうしてもそうしたいのなら、どこかほかでコンピュータを手に入れろよ」とスティーブ・ジョブズにくってかかり、頑として自分の主張を通して希望通り８本の実装となった。それは「Altair 8800」がS-100と呼ばれる拡張バスを１８本も装備していたことと無関係ではないと思う。ただしその内の２つはCPUボードとインターフェースカードで占有されていたからユーザーが使えるのは１６本だったが…。

こうした拡張スロットの話しをすると現在のユーザーは「そんなに必要なんですか？」と不思議そうな顔をする。しかし例えば1982年当時私のApple IIのスロットは16KB RAMカード、プリンタインターフェース、フロッピーコントローラーをはじめとしてライトペンシステム、ビデオデジタイザ、Z80カードなどで埋まっていた。そしてそれでも不足なので「SWITCH-A-SLOT」という拡張スロットを４つ増やす機器まで手に入れた経緯がある。
まあ分かりやすく申し上げるなら現在はUSB接続で様々な周辺機器が利用できるからその代わりといえばよいのだろうか…。

※1982年当時の私のApple IIはスロットはほとんど空いてなく(上)、スロットを4本追加できる「SWITCH-A-SLOT」という周辺機器まで入手していた(下)

Altair 8800が飛ぶように売れ始めるとサードパーティからメモリボードやCRTディスプレイボードなど様々なS-100ボード製品が登場し、それがまたAltair 8800の魅力となったその事実をウォズニアックはよく知っていたのではないだろうか。無論それらはコンピュータそのものの応用が多義に渡る利点もある。
コンピュータの存在意義は申し上げるまでもなくフロントパネルのランプがチカチカしているのを楽しむためではない。ユーザーが考える仕事や遊びを実現できてこそのコンピュータなわけだから特にこの頃の拡張性は生命線だったといえよう。実際Apple IIの魅力はその拡張性にあったといえるわけでウォズニアックはAltair 8800に学んだのではないか…。

先日のトピック「スティーブ・ジョブズ29歳の「PLAYBOY」誌インタビューが凄い」でスティーブ・ジョブズがインタビューに答えているが、この1984年当時でも個人がコンピュータを所有することはどのような意味があるのか…という点に明快な答えを出せる人はほとんどいなかった。ましてや1975年に個人でコンピュータを手に入れたとしてそれで何が変わるのか、何のためになるのかなど考える人もいなかったしそうした市場をビジネスとして捉えることができる人もいなかった。

何しろAltair 8800を開発して販売したMITS社のエド・ロバーツにしても果たして市場があるのかないのかさえも分からなかったという。
開発を決意した後、そのキットが受け入れられるのかを知りたくなったロバーツは知り合いのエンジニアたちにキットの説明をして買う意志があるかを尋ねたが誰も欲しいとは言わなかったという。
結果としてロバーツは実業家というより自身がホビーストの気概を強く持った人物だったのだろう。だからこそ仲間たちの反応にはがっかりしたものの自分の信念を貫き、コンピュータの開発を進めたのである。

つづく

【参考資料】
・「Popular Electronics」 1975年1月号～3月号
・「パソコン革命の英雄たち～ハッカーズ25年の功績」マグロウヒル社刊
・「アップルを創った怪物」ダイヤモンド社刊
・「マッキントッシュ伝説」アスキー出版局刊

当サイトを熱心に訪れてくださる方なら、私がスティーブ・ジョブズという人物にどちらかというと辛口であることをご存じのはずだ…。
ともあれ勢いづいているAppleを率いているのは病欠気味だとは言えスティーブ・ジョブズその人であることは間違いないし、瀕死のAppleをここまで成功裏に導いたのも彼である。しかし個人的な見解というかスタンスからいえば、社会的な成功とその人物の良し悪しは本来別次元のことである。
彼の若いときの人を人とも思わない言動は他人事としても、Macworld Expo/Tokyoのために来日した際、日本のデベロッパーが一同に介していたその場に(私もいた)登場したにもかかわらず、来賓としてアップルに招待され集まった我々を完全に無視し、側近と数語言葉を交わしただけで一言の挨拶もなく退席した彼の姿を記憶に留めている私としては決して「好ましい人」とは評価できないのである

その私が、スティーブ・ジョブズ 29歳のときのインタビューが載ったPLAYBOY誌の記事を読み、目頭が熱くなったのにはそれなりに訳がある。
無論私が主に読んだのは原文ではなくGIZMODEサイトに紹介されたその和訳である。しかし原文の方がよりニュアンスが伝わってくる部分もあるのでつたない英語能力ではあるものの原文にも目を通したが、ある意味この時のスティーブ・ジョブズの物言いは後年スタンフォード大学における名スピーチよりインパクトのある内容とも思えるのだ。
このインタビューは1987年のPLAYBOY誌に掲載されたものだという。しかしジョブズがAppleを辞めたのは1985年だからしてもし当該インタビューが掲載の直前に行われたものだとすれば彼はすでにAppleに在籍していなかったことになる。

ただし「29歳のときのインタビュー」という事から判断すれば1955年2月生まれの彼だから1984年のインタービューだということになる。だとすればこのインタビューは彼がまだAppleにいたときであり、事実このインタビューはニューヨークで行われた、とあるセレブリティたちのパーティーの後で行われたような記述が冒頭にあるからしてやはりAppleのスティーブ・ジョブズとしてインタビューを受けたものに違いない。
ちなみにそのパーティーだが「9歳のバースデー・ボーイのために…」というニュアンスで語られているセンテンスがあるが、この少年はどうやらジョン・レノンの息子、ショーン・レノンらしい…。
ショーンは1975年10月9日生まれだというから９歳の誕生日はまさしく1984年の10月9日ということになる。
そして印象的なのはインタビューアーの時に執拗で意地悪な問いにスティーブ・ジョブズは怒りもせずに真摯にスピーチを続けているだけでなく、その言葉の端端にAppleやMacintoshそのものへの深い情熱と愛情を感じることだ。

※Macintoshをリリースした頃のスティーブ・ジョブズ「The Macintosh Story」より

スティーブ・ジョブズ嫌いの私ではあるが、このインタビュー記事を読んで感動した第一は彼の淀みのない答え方…話し方にある。
本文冒頭にもインタビューアーの質問によどみなく答えるジョブズを評して “His answer seemed unrehearsed to me:” すなわち、彼の答え方はリハーサルされた…あらかじめ用意周到に準備していたような答え方ではない…といった記述がある。
その一連の受け答えを見るとスティーブ・ジョブズは「パーソナルコンピュータとは？」「Macintoshとは？」そして「自分たちが行った革命的な業績が何であるか」について常々深い考察を続けていたことがわかる。
なぜならここに登場する彼の物言い、すなわちコンピュータに関する洞察やコンピュータが我々に及ぼす影響についてこれまでにも多く機会あるごとに同様な意味のことを話してきたことを我々は知っているからである。
コンピュータは本来すごくシンプルなものであること。コンピュータがどう動くかなど知らなくても良いこと。そしてモールス信号(電報)とグラハム・ベルが発明した電話との違いが我々に及ぼす影響などなどの話題はスティーブ・ジョブズが好んで使った話しなのだ。

このインタービューにはスティーブ・ジョブズの名言といってよい話しが数々出てくるがインタビューアーの「あなたはコンピューターが我々個人の生活を変えると信じているようですが、それに対し懐疑的な人や、否定している人をどんなふうに説得しますか？」という問いは私自身、身につまされる…。なぜなら1984年にMacintoshを購入したとき、それがセットで80万円もしたことを知ると当時の友人知人たちはこぞって冷淡な表情になり「そんなゲーム機に80万も出すのか」と嘲ったからだ(笑)。
当時はまだパーソナルコンピュータを所有する人は極端に少なく、その存在意味を深く考える人もなく、ただ変わり者のオタクとしてしか見られなかった傾向があったのだ。

またコンピュータが個人や家庭に及ぼす影響について懐疑的な質問をされたとき、ジョブズは「コンピューターは人間をつまらない仕事から解放してくれると同時に、人間がクリエイティブになるのを支援してくれる道具」と評し「教育におけるコンピューターは、批判なしで無限に対話してくれる存在としては書籍以来初めてのものになる」と明言している。
続けてほとんどの消費者がコンピュータを買う理由として「コミュケーションネットワークに繋げられること」と話す。
無論彼もパーソナルコンピュータが起こすであろうブレークスルーが具体的にどのようなものであるかについて「よく分からないが、すごく大きくて凄く良い何かだってこと」と曖昧に話す点もあるが、この発言が1984年であることを忘れてはならない。

少なくともこのインタビューからうかがい知ることができる彼は決してその場限りの逃げ口上や物事を事実以上によく思わせるための戯れ言で誤魔化していはいないことがわかる。そしてなによりも彼の物言いが当時から現在まで基本的にぶれていないことが凄いではないか。
さらに我々はここでスティーブ・ジョブズが話す内容が２０数年後の未来、すなわち現在を間違いなく予言していることに驚きを覚える。
うがった見方かも知れないが、彼の言葉から発せられる「コンピュータをもっと持ち運びやすくし」「ネットワーク化でき」「データベース共有ができ」「コミュニケーション能力を高め」そして「電話とパソコンの融合」という発言をつなぎ合わせて考えるなら、現在の我々は間違いなくiPhoneを思い浮かべるのではないだろうか。
無論こうしたイメージはジョブズ以前にもアラン・ケイなどが描いていたビジョンでもあるわけだが、ケイの明言である「未来を予測する最良の方法は、それを発明してしまうことである」を地でいっている感じがしてくる。
是非まだGIZMODEのサイトをご覧になっていない方は一読をお勧めしたい。無論本家のiPLAYBOYも…。
そして好き嫌いはともかく、やはりスティーブ・ジョブズという人物はただ者ではない。
本インタービューにおける29歳のスティーブ・ジョブズ一連の発言は現在のスティーブ・ジョブズという人物をより良く知る上でも貴重な資料になるだろう。

取引先の方から言われてあらためて意識したが私のやっているLisaやMacintoshの古い資料やソフトウェアなどを集めていることは大げさにいうなら「Apple考古学」とでも宣言すれば恰好がいいと思うような行為である。
なにしろLisa本体は勿論だがそのマニュアルやらソフトウェアあるいは販売向けの資料などを集めたところで私自身の自己満足でしかないことは重々承知しているし極々一部の方にしか興味の対象にはならないはずだ。
パーソナルコンピュータは一般販売されている製品であり、それは常に古い物より新しい物の方が好まれるだけでなく事実高性能であり使い勝手もよい。したがって一般的には新しいものを購入すれば古い物はお払い箱となるのが道理である。

また「十年一昔」という言葉があるが進化が激しいコンピュータやいわゆるＩＴ業界においては十年という期間はすでに一昔ではなく大昔といっても良いかもしれない。それが約三十年近くも前となればすでに白亜紀やジュラ紀と同類といった感じに捉えられても不思議ではないのだろう…(笑)。
すでに多くの方にとっては聞いたこともないし、ましてや見たこともないという代物なのだから…。
そんなものをコツコツと探して収集しているものの私は決してコレクターのつもりはないしその資格もないと思っている。世の中には膨大な数のApple IIやLIsaそして歴代Macintoshを集めている方がいるが、私はそもそもソフトウェアを動かしたいその延長線上にハードウェアを必要としているだけなのである。

一昨年からLisaに関わるアイテムを探し集めてきた。それらはLisa本体、Lisa Office System、各種マニュアル、解説本、販促のカタログやビデオテープ、 Lisaのセミナープランニングガイド、Lisaプロダクトセールス・トレーニングコース認定書そしてLisaDraw用クリップアートなどだ。
なぜいまそうした一見無意味に思えるアイテムを集めてきたかといえば、それは皆Lisaという民生用パーソナルコンピュータとして初めてGUIを搭載した製品がそのリリースされた時代にどのような評価・扱いを受けていたかを実感したいがためである。
当のAppleはLisaにどのような期待をし、どのような販売体制でどんな売り方をしたのか。結果として売れなかったといわれるLisaだが、販売に関してどのような企画あるいは努力をしたのかしなかったのか。市場やカスタマーの反応は実際どのようなものだったのか。果たしてAppleのどこが…何が販売の成功に結びつかなかったのか…などなどを知りたいからこそである。

まあまあ、今更そんなあれこれを知ったところで金にもならないが(笑)、Appleに首までどっぷりと使ってきた一人として自身の大きなミッシングリングのひとつであるLisaをよりよく知りたいがためだ。無論その根底にはMacintoshの成功の影に隠れてしまい早々に市場から消えていったLisaだが、欠点は欠点として最初にGUIを搭載しワンボタンマウスのオペレーションを可能にしたLisaは研究に値するAppleが誇るべき歴史的なプロダクトだと考えているからでもある。

さて話しは問題の「Lisa HARDWARE REGISTRATION CARD」すなわち登録保証書である。
いまでこそハードウェアのユーザー登録などはインターネットで行うのが普通だが、それこそ一昔前はハードウェアは勿論ソフトウェアパッケージにも登録保証書を兼ねた書類や葉書が同梱され、それに書き込み返送するという手順が一般的だった。

※Lisaの製品登録保証書「HARDWARE REGISTRATION CARD」の両面。書式はノンカーボーン３枚組

当該Lisaの「Lisa HARDWARE REGISTRATION CARD」もそうした類のものでノーカーボン３枚複写になっており、一番上はカスタマーに、２枚目はディーラーに残されそして３枚目がいわゆるポストカードになっており、投函することでApple Computer社に届くという形式になっている。
サイズは全体で約横216mm、縦172mmほどの大判だが購入者の個人データは職業はもとより収入を記入する欄もある。
ちなみに本「Lisa HARDWARE REGISTRATION CARD」には “2590” のナンバーが記されているが、ご覧のようにLisaのロゴは1983年リリースの初代LisaのそれだからしてLisa１の保証書であろう。また欄外下部の印刷ロットコードを見るに1983年3月に印刷されたものだということがわかる。
Lisa１の正式発表は1983年1月19日にクパチーノにあるデアンザ大学のフリント・センターだったものの出荷が開始されたのは６月だったというから正しく発表後に急いでこうした出荷に必要な準備を整えたと思われる。しかし早くも同年９月12日には販売不振の打開策としてソフトウェア一式の添付を止め、価格を6,995ドルに値下げしたのだから何をかいわんやである。

私が今般入手した「Lisa HARDWARE REGISTRATION CARD」は無論未使用、未記入の代物だが果たして購入者が保証書を投函しなかったのか、あるいは本体は販売されないままに保証書だけ残ったのかはわからないが10,000ドルもしたLisa１だしフロッピードライブや頭上に乗せるハードディスクもトラブルが多かったと聞くから正規に購入した場合なら速攻で保証書は投函するのが普通だと思う。
とはいえ初期ロットのLisaは高価だったこともありいわゆる一般ユーザーには売れず、一部の好事家を別にすれば競合他社でバラされ研究対象となったものも多かったと聞く。そうしたケースなら保証は効かないし必要ないわけで、何らかの行き違いで保証書だけ一人歩きしたという可能性も否定できない。

この「Lisa HARDWARE REGISTRATION CARD」も他の資料と合わせてLisaがどのような扱いを受けたのかを知るよすがにしたいと考えるが、もし…この登録保証書を現在のApple, Inc.に郵送したら受け取った人物はどんな顔をするのだろうか(爆)。
28年も前の未記入な登録保証書を眼前にするとそんな悪戯心も湧いてくる(笑)。

ご承知の方も多いと思うがそもそも「もうひとつのMacintosh物語」は毎日コミュニケーションズ刊「Mac Fan」で1998年10月より始まった連載を一冊の書籍にしたものだ。
本連載はとびらにも紹介があるように、企業人として、技術者として、あるいは表現者としてMacintoshに深く関わった人たちの知られざる話しを紹介した連載だった。登場する人たちの中にはジェームス比嘉氏、手嶋雅夫氏、福島正也氏といったアップルの歴史に触れたことのあるユーザーならご承知の方々も登場するし、恩田フランシス英樹氏、矢野孝一氏、田中憲氏、荻野正昭氏といったいまも本書に登場した当時のまま事業を継続されている方々、そして幾多の別の道へと進まれた方々などが多々登場するがAppleやMacintoshにどのように関わったかはそれぞれだとしても皆ひとつの時代を担い成功を夢見て時代を変えようとした人たちの物語がそこにあるのだ…。

※毎日コミュニケーションズ刊「もうひとつのMacintosh物語」表紙

まず最初にお断りしておきたいが、本書の発行は2002年3月13日であるがその後もMac Fan誌による「もうひとつのMacintosh物語」連載は続いた。そして2003年の3月号では遅ればせながら当時の私の会社コーシングラフィックシステムズも登場し私も取材を受けた。
初版の「もうひとつのMacintosh物語」は1998年から2001年にMac Fan誌に載ったものなのだが、もし書籍となった本書が増刷を重ねていればその第２弾として「もうひとつのMacintosh物語 Part.２」といった感じで私の会社の記事も書籍に載ったと思われる。しかし残念ながら本書の第２弾は出なかった…。

さてMac Fan誌での連載はその順序などはまったくのランダムだったようだが本書では「企業編」「ハードウェア編」「ショップ編」「ソフトウェア編」「コミュニティ編」そして「Expo/Tokyo編」と６つのカテゴリに分けた編集となっている。そして無論日本市場におけるアップル、あるいはMacintoshとの関わり合いの全てが分かるわけではないものの、例えばイーエスディラボラトリ社の水島敏雄氏と共にApple IIを日本にはじめて持ち込んだ曽田敦彦氏(当時東レ勤務)、初代アップルジャパン社長となった福島正也氏、日本初のPowerBook専門店をスタートさせた田中憲氏(企画室ゆう社長)・下栄次氏、Mac書道で知られている演算星組の井上弘文氏、Macworld Expo/Tokyoをを成功させた玉井節朗氏(IDGジャパン社長)といった方々自身の語りに触れることが出来る貴重な一冊なのである。

本書の取材をされたのはライターの安孫子竜也氏だが、すでに二次三次情報として伝わることが多い日本市場におけるMac黎明期の事実がご本人達から語られることは貴重である。
例えばすでに鬼籍に入られてしまったが、初代アップルジャパン社長の福島正也氏はアップルジャパン（株）が設立され赤坂ツインタワーに新たなオフィスを持ったとき、その社長室にはローズウッドの高価な家具をずらりとならべたがそれは虚勢であったと振り返っている点などは興味深い。なぜならほんの少し前まではたった四人のメンバーしかおらず、会社の体を成していなかった組織が業界内外へ効果的なアピールをし、イニシアティブをとっていかなければならなかったからだ。それには必要以上にAppleは成長しているという姿を関係者に見せなければならなかったのだ。

ただし私が申し上げるのも僭越だが、当事者本人が語っているからそれが真実であるか…といった点は多少バイアスをかけて読まなければならないと思っている。それは別に嘘を言っているというのではなく取材当時に当該企業や部署を離れていたとしても人間関係やら取引先あるいは業界内の付き合いはそれぞれあるわけで、特にトラブルや後ろ向きの話題において文字通りあった事実をそのまま話すことにはブレーキがかかっているに違いないからだ。

他人事でなく、前記した2003年初頭に取材を受けた私は本音を申し上げると大変微妙な立場にあった。なぜなら仲間だった三人のプログラマはすでに独立しコーシングラフィックシステムズを物理的には離れていたし正社員のスタッフとして残っていたのはたった二人の女性だけだった。そして当時プログラマとしてビジネスの矢面に立ってくれたのは外部の契約プログラマだったという非常に苦しい状況下にあったのだ。無論そうした結果を引き起こした責任は代表者であった私にあるわけだが、そこに至る様々な確執はご推察いただけるものと思う。人は集まるとき、ニコニコ顔の揉み手で集まって来るものだが去るときには意にそぐわない形で離れていく人間も中にはいるのである…。ま、人生…そんなものなのだろう。

そうした状況にあった私だからして当時安孫子竜也氏の取材に100%本音で語れたとは思っていない。まさか内輪のごたごた話しなどみっともなくてできようもないではないか(笑)。だからMac Fanのページは限られたスペースでもあるからして…まあ…はっきり言ってきれい事ばかりである(笑)。出来ることなら私の眼の黒いうちに「実録・コーシングラフィックシステムズ」といった電子ブックでも出版できたらいいなあと企んでいるのだが…。
というわけで、そうした類のことは本書に登場する多くの方々にも当然あったばすだ。出会いと別れ、成功と挫折などなど我々は素直に語れない複雑な人生を生きているのである。

※私が取材を受けた記事が「Mac Fan」2003年3月号に見開きページで載った

したがって本書に登場する幾多の方々もその栄枯盛衰の歴史の中で語られたことはほんの一部であり僅かなことに違いない。しかし私は同じ時代、同じ業界で生きてきた一人としてそれぞれの方の語る行間に思いをはせそのご苦労に思わず頭を下げてしまうのである。

というわけで本書に私や私の会社は登場しないが、２カ所で間接的に名が記されている。
ひとつは（株）スリースカンパニーの社長、金子哲也氏の項でエプソンのイメージスキャナをMacで使う「ColorMagician」というソフトウェアに触れ、その販売はもともと客の持ち込みがきっかけだったとし、続けて「その客・小池氏は翌1989年に設立された（株）コーシングラフィックシステムズで働くようになる。」と紹介されている。
２つ目はニフティフォーラム設立に尽力された山川隆氏および松木英一氏の項で「そこで松木氏はアップルコンの中心メンバーを始めとして、７〜８名の人物を山川氏に紹介した。その中には（株）エルゴソフトの浅見雄一氏、（株）演算星組の井上弘文氏、エーアンドエー（株）の新庄宗昭氏、（株）コーシングラフィックシステムズの松田純一氏など、錚々たる面々が揃っていた。」という記述においてである。

申し上げるまでもないが現在のAppleあるいはアップルの躍進は一日で成ったわけではなく、多くの方々の夢に向かった努力そして挫折と成功の積み重ねの上に存在するのである。スティーブ・ジョブズ氏の伝記や動向に注目されるのも良いが、是非是非日本市場における先駆者達の努力の歴史にも目を向けていただければ幸いである。
本書はすでに絶版であり古書としてしか入手はできないと思うがまだAmazonなどでは入手可能なので機会があればご一読されることをお勧めしたい。

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「もうひとつのMacintosh物語」

2002年3月13日　初版第１刷発行

取材・文：安孫子竜也
編集　　：Mac Fan編集部
発行所：株式会社毎日コミュニケーションズ
コード：ISBN4-8399-0694-7
価格：1,780円（税別）
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iWeekというイベントは確か1999年が初回だったはずだ…。私の会社にも出展のお誘いをいただき初回から2001年までの３回大阪に足を運ぶことになった。
iWeekは大阪のユーザグループならびに魚井宏高先生(大阪電機通信大学教授)主導で企画運営されたイベントで、当時のアップルや毎日コミニケーションズのバックアップもあった本格的なイベントだった。
我々の会社は札幌や東京では様々なイベントに参加し知名度も高かったが関西圏にはいまいち弱い部分もあった。だからMacFan Expoなどには無理して参加した経緯もあるが、ブースを構えるイベントはそもそも準備が大変なだけでなく正直採算面では我々のような超マイクロ企業にとって大きな持ち出しでもあったのである。そしてひとつの問題はiWeekはゴールデンウィーク中の開催が売りだったことだ。
私はともかくスタッフには日常多くの負担をかけていることでもあり、最低でも暦通り休暇をとらせてやりたいと常々考えていたから随分と迷った。しかしMac Fan編集部の強いお勧めもあって参加を決めた経緯がある。

※会場エントランスに置かれた第２回開催 iWeek 2000の立て看板

当時、お世話になった方々からはお叱りを受けるかも知れないが、まあ１０年以上も昔の話しになったので愚痴を申し上げるのをお許しいただこう…。
なぜなら初回のiWeekには参加企業としてあまり良い印象を受けなかったからだ。それは確かにお客様は予想以上に入ったし関西でなければなかなかお会いできない旧知の方々にもお会いできた。そしてなによりも我々の製品デモを楽しみに待っていて下さった方々が多かったからそれは大変嬉しかったものの現地に入るまでイベント運営そのものに対しては大きな不安と不満を抱いていたのである。
iWeekへの企業参加は安価ながらも一応有料だった。それは簡易的とは言えブースを設営していただくのだから当然だが、問題は運営のあれこれに関して知りたい情報が得られなかったのだ…。

なぜなら展示用の機材や店頭販売するためのソフトウェアパッケージなどを札幌から設営に間に合うように送らなければならない。無論これまで前記したMac Fan ExpoやMacworl Expo/Tokyoに代表する幾多のイベントに参加してきたからそのノウハウは持っていたものの失礼ながらiWeek側の窓口担当者の電話による対応に大きな不安を持ち、結局魚井先生に直接泣きついた記憶がある(笑)。
それは機材など一式を送る送り先はもとよりだが、様々なデータと共に確認しておかなければならないことがある。機材や荷物は余裕を持って会場に送りたいと考えたが、我々が会場に入るまでの間、誰の責任でどのような場所にどんな形で安全保管されるのかという問い合わせひとつにも明快な答えが返って来なかったからだ。

※iWeek 2000のブース。小さなブースに大勢のお客様が立ち寄ってくださった。ソニーのエンターテインメントロボット「AIBO」用のソフトウェアも展示し好評を博した

そのうち「我々はボランティアによる運営なので…」と逃げ口上とも思える言葉が発せられるにいたっては「おいおい、それはないでしょう…」と思った(笑)。勿論Macworld Exoo/Tokyoなどでも出展に際して主催のIDG社との間でケンケンガクガクのやりとりもあったが、それはお互いがビジネスだという前提での話し合いや交渉なので問題点がなんであってもやりやすい。しかしボランティアを盾にされ、こちらの知りたい情報が得られないのでは矛先をどちらに向けたらよいのか困ってしまう。

確かにiWeekはMac Fan ExpoやMacworld Expo/Tokyoのようにプロのイベント企業が取り仕切って運営するものではなくユーザーグループ雄志の方々が文字通りボランティアで企画から運営にいたるまでご苦労されるイベントであることは十分承知しているし、裏方で尽力されている多くのスタッフの方々には本当に頭が下がる。しかし我々ならずとも企業の参加は例え心はボランティアだとしてもその実は決して遊びではないし物見遊山ではないのである。だからたまたま担当者が不案内な人だったのかも知れないし、そもそもがプロでないのだから全てを完璧にこなすのは難しいだろう。ただしそうであれば申し訳ないが出店側の不安を取り除くために「後ほど調べてお知らせします」で済むではないか…。それがボランティアでやっているのでセキュリティなどにも限度があり確約できない…というような物言いをされると何のためのイベントなのかと思ってしまう。
これでは本当の意味で企画から運営まで地道な努力をされてきた仲間の苦労が活かせないではないか…。

※iWeek 2000にて魚井先生と

それに私事ながら我々は少なからず予算をかけ、人材を確保し、展示のための準備はもとよりお客様に楽しんでいただけるように企画を整えなければならないのだ。ましてやそれらを実現するために不可欠の機材にもしものことがあったら…万事休すだし第一楽しみにして下さっているお客様に申し訳ない。それにこちらの都合とはいえ例えばソニーのエンターテインメントロボットのAIBOなども荷物の中に入っていたわけで、万一行方不明にでもなったら代替え品が無いアイテムだからしてよけい心配になったのである。
特に勝手がわからない大阪でのイベント、それも初回のイベントの準備に神経質になっていた私は電話口の担当者の物言いがあまりにアバウトに思えて眉を顰めたのだった。したがって余裕もなかったのか1999年5月1日から4日まで開催されたiWeekの写真はほとんど残っていない(笑)。
しかし実際に現地に行ってみると我々の送った荷物は広い場所に整然と管理されており、あの物言いは何だったのだろうかと考えてしまった。

翌年2000年と2001年のiWeekは勝手もわかったしiWeek側のスタッフの皆さんも対応は適切だったので安心して出展参加することができた。
２回目のiWeekは5月4日から6日の間、大阪OAPプラザで開催されたが心の余裕もあったし私自身ブースとは別にステージで自社製品のデモだけでなくトークショーみたいなことにも参加させていただき自身も楽しむことが出来た。
会場スペースには我々参加企業の他にアップルのブースや立野康一さんのMacintoshコレクションなどの展示もあり来場者は１回目より大幅に増えていたように思う。
まあ、こうしたことを記すと「なんて小うるさい奴だ」と嫌われること必定だと思うが、当時の私は催事ひとつに対してもそれほど真剣に取り組んでいたのである。

※iWeek 2000でステージで自社製品の音声認識機能についてスピーチする筆者

とかく世の中、自分たちのお仲間クラブの活動をボランティアと称している方々も見受けられるが私はそうした意味においてのボランティアという言葉は大嫌いである(笑)。真のボランティア活動にはそれなりの責任と覚悟が必要であり生半可のことでは逆に関係者に迷惑をかけることになるだろう。酷な言い方になるがそもそもボランティアとは誰のためなのか、何のためなのかを忘れてはならない。
そういえば1989年の創業以来、私自身全国を講演やイベントのために飛び回ったがそうしたエバンジェリストの活動は仕事というより実損や心の痛みを伴うまさしくボランティア活動であった。しかし自分的にはボランティアだから云々…ということを言い訳や逃げの盾にした覚えは１度もない。
だから無論のことボランティア活動を否定するものではないが、私にとってiWeekというイベントは多くの人たちが関わる活動におけるボランティアのあり方についてあらためて考えさせられたイベントでもあったのである。

もともとクリップアートとは印刷物から画像を切り抜き接着剤で原稿に貼ったものを版下としていたわけで、イーエスディラボラトリで発行していた「Appleマガジン」もまさしくそうした方法で作られていた。だからクリップ(clip)とは文字通り「切り抜く」という意味だ。
無論最初期のMac用クリップアートはビットマップのイメージだったが後にドロー系の製品も登場し、Aldus社PageMakerとAppleのLaserWriter出現により高品位のポストスクリプト印刷が可能になり、DTP市場が生まれたのはご承知の通りである。

ところでウィキペディアによれば「IBM PC 向けの最初の（プロが作成した）クリップアート集は、1983年 VCN Execuvision がリリースした」とあるが私自身そのブツを知らないのでなんともコメントできない。しかし今般Lisa用のドローアプリケーション「LisaDraw」での利用を意図したクリップアート「ART DEPARTMENT for LisaDraw」を入手することができたが、これまた最初期のクリップアートのひとつに間違いないものであろう。

※Lisa用クリップアート「ART DEPARTMENT for LisaDraw」パッケージ

一番興味深いことはLisaにもサードパーティが作ったソフトウェア製品があった事実だ。
なにしろLisaはそれまでのパソコンとはデータの互換性がなかったことと相まってAppleがサードパーティ各社から対応ソフトウェアが早期に登場することは難しいと考え、いわゆるOffice Systemと呼ばれるLisaDraw, LisaList, LisaGraph, LisaProject, LisaCalc, LisaWriteそしてLisaTerminalという7つのソフトウェアをバンドルして販売した。
しかしその事実はサードパーティがLisa用のビジネスソフトを開発する意欲を削いだだけでなくLisaの販売そのものが短命だったこともありこれまでどのような製品が存在したのか…しなかったのかが掴めないでいた。

思い起こせば冒頭に記したようにMacintoshが登場してからのしばらくはこれといったアプリケーションは出なかった。やはりサードパーティ各社としてはメモリが少なかったこともその要因の１つとしてもこれまでApple IIやMS-DOSの世界とはまったく違うそのOS環境についていくのが大変だったに違いない。したがってしばらくの間はバンドルされていたMacPaintとMacDrawだけ…といった時期もあったと記憶している。
だからというべきか…比較的製品化するのが容易なクリップアートの類が続々と登場した。
冒頭に記したボーダーライン集が収録されていた「Mac the Knife」第一シリーズなどもそうした製品のひとつだった。

※1984年Macintosh購入直後に筆者撮影。「Mac the Knife」第一シリーズに収録されていたボーダーライン集

そうした傾向はMacの母親格とも考えられるLisaではなおさらであったろう。LisaのOSに関わる情報がデベロッパーへ積極的に公開されたという話しも聞かないし、前記したようにApple社自身がGUIを効果的に使ったLisaアプリケーションがサードパーティから続々登場するなど考えていなかったわけだ。
そんな中でやはりというべきか「ART DEPARTMENT for LisaDraw」というLisa Draw向けのクリップアートがリリースされていた事実は後出しジャンケンのようだが、予測していただけにその存在確認が取れたことは個人的に嬉しい…。ただしどのように販売されたのか、売れたのか(笑)、価格は…といった疑問はまだ解消できないものの今となっては調べようもない…。

さて肝心のLisa Draw用クリップアートだが、パッケージには「ART・DEPARTMENT 〜 A Library of Graphic Images for LisaDraw」とあり、メーカー名はBusiness & Professional Software, Inc.である。コピーライトは1983年で所在地はアメリカ合衆国マサチューセッツ州東部のケンブリッジだ。
この地域は全米を代表する大学都市でありハーバード大学やマサチューセッツ工科大学などが隣接しているからある種のベンチャー企業だったのだろうか。

※マサチューセッツ工科大学。1989年筆者撮影

※ハーバード大学。1989年筆者撮影。写真下はハーバード大学校内のワイドナー図書館

パッケージを開けると3.5インチのフロッピーディスク２枚とレジストレーションカード、マニュアルそして収録されているクリップアートのビジュアルやインデックスなどの印刷物が同梱されている。やはりLisa向けということでクリップアートとしては異例の手の込んだ構成だ。無論3.5インチのフロッピーディスクということはLisa１用ではなくLisa２用である。

※パッケージの内容

早速当研究所所有のLisa２を起動しフロッピーディスクが読めるかどうかを確認してみた。なにしろ申し上げるまでもなく販売されてから２７,８年経過している媒体であり保管状態が悪ければカビが繁殖したり磁気媒体が剥離し読めないとしても不思議はないからだ。事実パッケージの表面を覆っているビニールはかなりヨレヨレだし何かテープかシールだろうか…を貼った後も汚れている。
幸い２枚とも読み込むことができたがMacintoshのクリップアートの利用にうつつを抜かした時期がある一人としてLisaDraw用のクリップアートは実に使いづらい(笑)。それに当然のことだがいくらモノクロのビットマップデータだとしても400KBのフロッピー２枚に収録できるデータは多いはずはない。

※フロッピーを実際にLisaにマウントしてデータの一部をLisaDrawで表示した例

マニュアルには丁寧にクリップアートの一部を消したり合成しバリエーションを増やすような解説もあるが現実のLisa活用の場面でどれほど実用性があったかは正直疑問である。しかし現在の我々はこの種のデジタルクリップアートを見ても何の感激もないだろうが1983年、あるいは1984年からの数年は粗悪品からクオリティの高いものまで実に多くのクリップアートが登場したし我が国では演算星組がジャパネスクな製品を提供し海外でも好評を得たことも記憶に残っている。

大げさな物言いをするなら、私にとってこの「ART DEPARTMENT for LisaDraw」はある種のミッシングリングの発見だった。
前記したように例えクリップアートという比較的製品化がしやすいものとはいえ、Lisa用のソフトウェアを商品化したサードパーティが存在したことがわかったことが重要なのである。探求は続く…。

現政府のやり方ではないが、いつの世もお題目ばかりでやることなすこと堂々巡りでとんと物事が前に進まないという事はあるものだ。さらに困ったことだが人が代わり組織が変わると昔のことはリセット…フォーマットされていかにも真新しいアイデアといった感じで同じようなものが再登場する。この業界に20年以上もいて、マイコン/パソコンのユーザー歴30年以上ともなればこうした滑稽な思い出も多い。
今般資料整理をしていた際に1996年に配られた「AppleCup～アップル法人ユーザー会・募集要項」というリーフレットを見つけたとき、昔の事とはいえ苦い思い出がわき上がってきた。

さて「AppleCup」とは “Apple Corporate User Party” の略だというが当時アップルコンピュータ社(現アップルジャパン)のオフィシャルな組織であり、独立した任意の非営利団体「Apple-CUP事務局」として運営されていた。
資料によればその目的は「法人ユーザーにおいて、Macintoshを中核とした情報システムの企画・構築・管理における共通の課題の解決(アップコンピュータ株式会社への提言とその協力活動を含む)と、先進システム構築のために必要な製品/技術/事例研究を主な目的とし、併せて会員相互の活発な交流と親睦を図るものとします。」とある。

※1996年に配布された「AppleCup～アップル法人ユーザー会・募集要項」の表紙

さて「AppleCup」の具体的な活動は「関連サポートプログラム」と「関連テクニカルプログラム」に分かれる。
まず「関連サポートプログラム」にはアップル製品全般の情報提供とテクニカルサポートに関するエンドユーザーからの問い合わせにフリーダイアルの電話とファクスで解答するという「カスタマーアシスタントセンター(CAC)」があった。そしてアップルの情報はもとよりサードパーティー各社の情報をファクスで提供する「FAXAID」、さらに現在も一部その名が残っている製品保守期間を過ぎても追加保証料を支払うことで無料修理をするという「AppleCare」というサービスである。

「関連テクニカルプログラム」にはアップル製品によるシステム設計、構築に必要な技術情報およびテクニカルサポートの提供を目指した「アップル・システムエンジニアリングプログラム」、Macintoshプログラミングの入門から応用、そしてドライバ開発など開発者向けトレーニングとして、広く一般の方々に受講を勧めるプログラミングスクールの「デベロッパユニバーシティ」があり、さらにMacintoshネットワーク環境を活用するための各種トレーニングを行う「Apple Traning for Network」というプログラムで構成されていた。
さらに「クロスプラットフォーム分科会」「ネットワークシステム分科会」などいくつかのテーマ別分科会活動計画や「ソリューションセミナー」と題して「OpenDoc」や「New Mac OS」などのセミナーを開催すること、インターネットでの専用フォーラム提供、幹事会の招集、そしてその他の予定として「国内研修セミナー」やMacworld Expo/SFへの「海外研修セミナー」と各種国内のビジネスイベントへの参加も謳われていたのである。

入会資格は基本的に法人ユーザーであるが活動に賛同する個人の入会も認めていた。そして年会費は会員一口(2名)で２万円だった。
なお入会手続きが完了すると「ウェルカムキット」というものが送付されてくる。それらは入会通知やらガイドラインそして年間スケジュール表だったが笑ってしまうのは「Apple-CUP ’95 CD-ROM」が同梱されその説明には「２万円相当」とあることだ(笑)。記憶がまったくないのだが２万円相当の貴重なゲームでも入っていたのだろうか…。

当時私自身もアップルのデベロッパーだったからアップルのサービス向上には人一倍注目し実現に期待をしていたが、この「AppleCup～アップル法人ユーザー会」が文字通り成功して本当の意味で我々の役にたってくれた記憶は…まったくない(笑)。事実当時の業界人に「AppleCupって覚えていますか？」と聞いたところでほとんど記憶にないだろうしご存じないだろう…当事者はともかく。
それどころかその前後の時代はアップルジャパンの社長が１年ごとに替わっただけでなく業績に大きな陰りがあった時代だったから、サービスどころではなかったのかも知れないし、ご承知のように同年暮れにAppleはNeXTを買収しスティーブ・ジョブズを顧問としてAppleに復帰させることを発表した。こうした大きな変動の前にはあれほどきれい事をならべた「AppleCup」は自然消滅させるしかなかったのだろう。そして我々の記憶からも早々に消え去ったのである。
いまさらではあるが、あのOpenDocの消滅が象徴するように当時のデベロッパーは理由はともあれAppleに随分と翻弄され裏切られたものだ。

ともかく例えばAppleCareはサポート組織やサービス形態は当時と違うものの、現在も「AppleCare Protection Plan」として存在しているし「Apple Traning for Network」トレーニングはそれこそ現在のアップル技術者認定プログラムそのもののように思える。
問題は失敗や挫折を繰り返すほどに理想に近づいているのであれば良いがリセットとやり直しの連続では関係者たちはやりきれない…。
まあ一番の問題はアップルのデベロッパーに対する現サービスはこの時代から果たして大きく向上しているかどうかにある。しかし幾多のデベロッパーやディストリビュータあるいは開発者の方々からの話しを綜合するに私にはそう思えないことが残念である…。